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サプライチェーン・調達コンサルティングとは

ソリューション別に見るコンサルの仕事

原材料の調達から生産、物流、販売までのモノの流れを良くする手伝いをする仕事です。

何をするのか

需要の予測、生産の計画、在庫の持ち方、物流の拠点や配送の方法、仕入先の選び方と購買の仕組みなどを見直します。コストを下げるだけでなく、欠品を防ぐこと、災害や国際情勢の変化があってもモノの流れが止まらないようにすることも大切なテーマになっています。

よくあるテーマ

仕事の進め方

  1. モノと情報の流れを見える化する
  2. 在庫・コスト・リードタイムの問題を特定する
  3. 計画の仕組みや拠点・取引の形を設計する
  4. システムやルールを整え、試す
  5. 全体に広げ、指標で管理する

主な成果物

求められる力

これまでの経験が生きやすい例

あくまで一般的な例で、これ以外の経験から入る人もたくさんいます。

よく出てくる言葉

S&OP
販売計画と生産・供給計画をすり合わせ、経営として一つの計画にする仕組み。
リードタイム
発注や生産の開始から、モノが届くまでにかかる時間。
調達
原材料や部品、サービスを外部から買い入れること。
BCP
災害などが起きても重要な事業を続けるための計画。
Scope3
自社の外の、取引先や製品の使用などで出る温室効果ガスの排出量。

この領域を手がけることが多いファーム

ファーム図鑑の種類でいうと、主に総合系のファームが手がけています。ファームによって、どこまでを自社で行うかは違います。

この領域がよく求められる業界

PR転職・就職を考えている方へ

ファームごとに得意な領域と業界が違い、選考でも「⁠なぜその領域・業界か」を聞かれます。どのファームのどの部門が合うかは、コンサル転職に強いエージェントが一番詳しく知っています。

関西でコンサルタントへの転職を考えている方へ
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関西・大阪のコンサルティング業界の求人に特化したエージェント。社内SE・営業・企画・PM・経理などの経験を、コンサルの選考で評価される形に整理して支援してくれます。書類なしで相談できます。

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