サプライチェーン・調達コンサルティングとは
ソリューション別に
原材料の
何をするのか
需要の
よくあるテーマ
- 需要予測と
販売・生産計画の 連動 (S&OP) - 在庫の適正化
- 物流拠点・配送網の
見直し - 調達・購買コストの
削減 - 仕入先の
分散と 供給リスクへの 備え - サプライチェーン全体の
温室効果ガス排出量の 把握
仕事の進め方
- モノと
情報の 流れを 見える 化する - 在庫・コスト・リードタイムの
問題を 特定する - 計画の
仕組みや 拠点・取引の 形を 設計する - システムや
ルールを 整え、 試す - 全体に
広げ、 指標で 管理する
主な成果物
- サプライチェーンの
現状分析 - 在庫・物流の
改善計画 - 調達戦略と
仕入先の 評価 - 計画業務の
新しい ルールと 指標
求められる力
- 生産・物流・購買の
業務知識 - 数量と
時間の 流れを 数字で 捉える 力 - 部門を
またいで 調整する 力 - システムと
業務を つなげて 考える 力
これまでの経験が生きやすい例
- メーカーの
生産管理・購買・物流部門 - 物流会社・商社での
経験 - SCM系システムの
導入経験
あくまで
よく出てくる言葉
- S&OP
- 販売計画と
生産・供給計画を すり合わせ、 経営と して 一つの 計画に する 仕組み。 - リードタイム
- 発注や
生産の 開始から、 モノが 届くまでに かかる 時間。 - 調達
- 原材料や
部品、 サービスを 外部から 買い 入れる こと。 - BCP
- 災害などが
起きても 重要な 事業を 続ける ための 計画。 - Scope3
- 自社の
外の、 取引先や 製品の 使用などで 出る 温室効果ガスの 排出量。
この領域を手がけることが多いファーム
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この領域がよく求められる業界
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