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組織・人事コンサルティングとは

ソリューション別に見るコンサルの仕事

会社の組織の形や、人の採用・評価・育成の仕組みを作る手伝いをする仕事です。

何をするのか

経営の方向性に合わせて、組織の形、役職や等級の仕組み、評価と報酬の決め方、人材の育成方法などを設計します。制度を作るだけでなく、社員が納得して動けるように、説明や運用の支援、社員の意識の変化を後押しする取り組みまで関わることがあります。

よくあるテーマ

仕事の進め方

  1. 経営の方向性と人や組織の課題を確かめる
  2. 社員の声やデータで現状を調べる
  3. 新しい制度や組織を設計する
  4. 社員への説明と移行を支援する
  5. 運用しながら見直す

主な成果物

求められる力

これまでの経験が生きやすい例

あくまで一般的な例で、これ以外の経験から入る人もたくさんいます。

よく出てくる言葉

等級制度
社員の役割や能力に応じて段階を決める仕組み。
人的資本経営
人材を「⁠資本」と捉え、その価値を高めることで企業価値を高めようとする経営の考え方。
エンゲージメント
社員が会社や仕事に対して持つ、自発的に貢献しようとする意欲。
タレントマネジメント
社員の能力や経験を把握し、配置や育成に生かす取り組み。
ジョブ型
仕事の内容(⁠職務)を明確にし、それに合わせて人を採用・処遇する考え方。

この領域を手がけることが多いファーム

ファーム図鑑の種類でいうと、主に組織人事・専門系・総合系のファームが手がけています。ファームによって、どこまでを自社で行うかは違います。

PR転職・就職を考えている方へ

ファームごとに得意な領域と業界が違い、選考でも「⁠なぜその領域・業界か」を聞かれます。どのファームのどの部門が合うかは、コンサル転職に強いエージェントが一番詳しく知っています。

関西でコンサルタントへの転職を考えている方へ
sXars(⁠エスザース)

関西・大阪のコンサルティング業界の求人に特化したエージェント。社内SE・営業・企画・PM・経理などの経験を、コンサルの選考で評価される形に整理して支援してくれます。書類なしで相談できます。

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使い方のコツ:エージェントは1社に決めず、2社以上で話を聞いて比べるのがおすすめです。紹介された会社は、この図鑑に戻ってきて「⁠何で稼いでいるか」「⁠同じ業界の会社とどう違うか」を確かめてください。同じ会社でも、エージェントによって説明が違うことがあります。

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