組織・人事コンサルティングとは
ソリューション別に
会社の
何をするのか
経営の
よくあるテーマ
- 人事制度
(等級・評価・報酬)の 設計 - 組織の
再編・役割の 見直し - 人材の
育成・リーダーの 育成 - 人的資本経営と
情報開示への 対応 - 従業員エンゲージメントの
向上 - M&A後の
人事制度の 統合
仕事の進め方
- 経営の
方向性と 人や 組織の 課題を 確かめる - 社員の
声や データで 現状を 調べる - 新しい
制度や 組織を 設計する - 社員への
説明と 移行を 支援する - 運用しながら
見直す
主な成果物
- 人事制度の
設計書・規程 - 組織図と
役割の 定義 - 人材育成の
計画と 研修の 内容 - 社員アンケートの
分析
求められる力
- 人事の
制度と 労務の 知識 - 経営の
考えと 現場の 声の 両方を 聞く 力 - 利害が
分かれる 中で 合意を つくる 力 - 数字
(人件費・人員構成)で 考える 力
これまでの経験が生きやすい例
- 事業会社の
人事部門 (制度企画・採用・育成) - 人材サービス会社での
経験 - 社会保険労務士などの
専門資格
あくまで
よく出てくる言葉
- 等級制度
- 社員の
役割や 能力に 応じて 段階を 決める 仕組み。 - 人的資本経営
- 人材を
「資本」と 捉え、 その 価値を 高める ことで 企業価値を 高めようと する 経営の 考え方。 - エンゲージメント
- 社員が
会社や 仕事に 対して 持つ、 自発的に 貢献しようと する 意欲。 - タレントマネジメント
- 社員の
能力や 経験を 把握し、 配置や 育成に 生かす取り組み。 - ジョブ型
- 仕事の
内容 (職務)を 明確に し、 それに 合わせて 人を 採用・処遇する 考え方。
この領域を手がけることが多いファーム
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ソリューション
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