リスク・ガバナンス・規制対応コンサルティングとは
ソリューション別に
会社が
何をするのか
内部統制、
よくあるテーマ
- 内部統制・内部監査の
高度化 - コンプライアンス体制の
整備 - サイバーセキュリティ対策
- 業界の
規制への 対応 (金融規制など) - 全社的な
リスク管理の 仕組みづくり - 不祥事の
調査と 再発防止
仕事の進め方
- 守るべきルールと
リスクを 洗い出す - 今の
体制や 仕組みとの ずれを 評価する - 規程・手続き・管理の
仕組みを 設計する - 社内に
導入し、 教育する - 点検と
改善を 続ける
主な成果物
- リスクの
評価結果 (リスクマップ) - 規程・マニュアル
- 管理体制の設計
- 調査報告書と
再発防止策
求められる力
- 法令・規制・会計の
知識 - 抜けもれの
ない 確認の 力 - 経営層に
率直に 指摘する 力 - 複雑な
規制を 分かりやすく 説明する 力
これまでの経験が生きやすい例
- 監査法人での
監査経験 - 事業会社の
法務・内部監査・リスク管理部門 - 金融機関の
コンプライアンス部門 - セキュリティエンジニア
あくまで
よく出てくる言葉
- 内部統制
- 業務を
正しく 効率的に 行い、 財務報告の 信頼性を 保つための 社内の 仕組み。 - コンプライアンス
- 法令や
社会の ルールを 守る こと。 - ガバナンス
- 会社が
健全に 経営されるように、 経営を 監督・けん制する 仕組み。 - リスクマップ
- リスクを、
起きる 可能性と 影響の 大きさで 並べて 見える 化した図。 - 三線モデル
- 現場・管理部門・内部監査の
3つで、 リスクを 重ねて 管理する 考え方。
この領域を手がけることが多いファーム
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