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PMO・実行支援コンサルティングとは

ソリューション別に見るコンサルの仕事

大きなプロジェクトが計画どおりに進むよう、全体の管理と推進を支える仕事です。

何をするのか

システムの刷新、組織の統合、全社的な改革など、多くの部門や会社がかかわる大きなプロジェクトで、進み具合、課題、リスク、予算、関係者の意思決定を管理します。自ら作業をするというより、プロジェクト全体が止まらず前に進むように、情報を集めて整理し、決めるべきことを決めてもらう役割です。

よくあるテーマ

仕事の進め方

  1. プロジェクトの目的・範囲・体制を決める
  2. 計画と管理のルールを作る
  3. 進み具合と課題を定期的に集め、整理する
  4. 課題の解決と意思決定を促す
  5. 完了を確認し、成果を引き継ぐ

主な成果物

求められる力

これまでの経験が生きやすい例

あくまで一般的な例で、これ以外の経験から入る人もたくさんいます。

よく出てくる言葉

PMO
プロジェクトの管理を担う役割・組織。
WBS
プロジェクトの作業を細かく分けて一覧にしたもの。
マイルストーン
プロジェクトの途中の重要な節目。
課題管理表
プロジェクトの課題・担当・期限を一覧で管理する表。
ステアリングコミッティ
プロジェクトの重要な方針を決める、経営層などが参加する会議。

この領域を手がけることが多いファーム

ファーム図鑑の種類でいうと、主に総合系・IT・デジタル系のファームが手がけています。ファームによって、どこまでを自社で行うかは違います。

この領域がよく求められる業界

PR転職・就職を考えている方へ

ファームごとに得意な領域と業界が違い、選考でも「⁠なぜその領域・業界か」を聞かれます。どのファームのどの部門が合うかは、コンサル転職に強いエージェントが一番詳しく知っています。

関西でコンサルタントへの転職を考えている方へ
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関西・大阪のコンサルティング業界の求人に特化したエージェント。社内SE・営業・企画・PM・経理などの経験を、コンサルの選考で評価される形に整理して支援してくれます。書類なしで相談できます。

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