PMO・実行支援コンサルティングとは
ソリューション別に
大きな
何をするのか
システムの
よくあるテーマ
- 大規模な
システム刷新の 全体 管理 - M&A後の
統合プロジェクトの 推進 - 全社改革
プログラムの 推進 - 複数の
ベンダーや 部門の 調整 - プロジェクトの
立て 直し - 経営会議への
報告の 仕組みづくり
仕事の進め方
- プロジェクトの
目的・範囲・体制を 決める - 計画と
管理の ルールを 作る - 進み具合と
課題を 定期的に 集め、 整理する - 課題の
解決と 意思決定を 促す - 完了を
確認し、 成果を 引き継ぐ
主な成果物
- プロジェクト計画と
スケジュール - 課題・リスクの
管理表 - 会議体の
設計と 報告資料 - 変更管理の記録
求められる力
- 全体を
見渡して 先回りする 力 - 多くの
関係者と 調整する 力 - 情報を
素早く 整理して 伝える 力 - 決めるべき
ことを 決めて もらう 推進力
これまでの経験が生きやすい例
- システム開発の
プロジェクトマネージャー - 事業会社の
企画・推進の 部門 - 大型案件の
進行管理の 経験
あくまで
よく出てくる言葉
- PMO
- プロジェクトの
管理を 担う 役割・組織。 - WBS
- プロジェクトの
作業を 細かく 分けて 一覧に した もの。 - マイルストーン
- プロジェクトの
途中の 重要な 節目。 - 課題管理表
- プロジェクトの
課題・担当・期限を 一覧で 管理する 表。 - ステアリングコミッティ
- プロジェクトの
重要な 方針を 決める、 経営層などが 参加する 会議。
この領域を手がけることが多いファーム
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