M&A・財務コンサルティングとは
ソリューション別に
会社の
何をするのか
M&Aでは、
よくあるテーマ
- 財務・税務デューデリジェンス
- 企業価値の
算定 (バリュエーション) - M&Aの
取引の 助言 - 買収後の
統合 (PMI) - 事業再生・リストラクチャリング
- 不正調査
(フォレンジック)
仕事の進め方
- 取引の
目的と 論点を 整理する - 相手の
会社を 調べ、 リスクを 洗い出す - 価値を
算定し、 条件を 検討する - 交渉と
契約を 支援する - 統合後の
計画を 立て、 実行を 支える
主な成果物
- デューデリジェンスの
報告書 - 企業価値の
算定書 - 統合計画
(PMI計画) - 事業再生計画
求められる力
- 会計・財務・税務の
専門知識 - 財務諸表を
読み、 事業の 実態を つかむ 力 - 期限の
厳しい 中で 正確に 仕上げる 力 - 交渉の
場面での 冷静な 判断
これまでの経験が生きやすい例
- 公認会計士・税理士など
会計の 専門家 - 監査法人での
監査経験 - 金融機関での
融資・ 審査や M&Aの 経験
あくまで
よく出てくる言葉
- デューデリジェンス
- 買収や
投資の 前に、 相手の 会社の 財務・事業・法務などを 詳しく 調べる こと。 - バリュエーション
- 会社や
事業の 価値を 算定する こと。 - PMI
- M&Aの
後に、 2つの 会社の 組織・業務・システムを 一つに まとめていく こと。 - 事業再生
- 経営が
苦しくなった 会社の 事業や 財務を 立て 直す こと。 - FAS
- M&Aや
再生など、 財務に かかわる 助言を 行う サービスの 総称。
この領域を手がけることが多いファーム
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