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IT戦略・システム導入コンサルティングとは

ソリューション別に見るコンサルの仕事

会社の目的に合ったITを考え、システムの選定から導入までを支える仕事です。

何をするのか

会社の経営や業務の目的に合わせて、どんなシステムが必要か、今のシステムをどう作り替えるか、いくらかけるかを考えます。製品やベンダーの選定、要件の整理、導入プロジェクトの管理など、発注する側(⁠ユーザー企業)の立場で関わることが多いのが、システムを作る会社(⁠SIer)との違いです。

よくあるテーマ

仕事の進め方

  1. 目的と現状を整理する(⁠今のシステムと課題の棚卸し)
  2. あるべき姿と構想を描く
  3. 要件を固め、製品・ベンダーを選ぶ
  4. 導入プロジェクトを管理する
  5. 稼働後の定着と運用を支援する

主な成果物

求められる力

これまでの経験が生きやすい例

あくまで一般的な例で、これ以外の経験から入る人もたくさんいます。

よく出てくる言葉

ERP
会計・販売・購買・生産・人事などの業務をまとめて管理するシステム。
要件定義
システムに何をさせるかを具体的に決める工程。
RFP
システムを発注する側が、ベンダーに提案を依頼するための文書。
レガシーシステム
古い技術で作られ、変更や維持が難しくなったシステム。
PMO
プロジェクト全体の進捗や課題を管理する役割・組織。

この領域を手がけることが多いファーム

ファーム図鑑の種類でいうと、主にIT・デジタル系・総合系のファームが手がけています。ファームによって、どこまでを自社で行うかは違います。

この領域がよく求められる業界

PR転職・就職を考えている方へ

ファームごとに得意な領域と業界が違い、選考でも「⁠なぜその領域・業界か」を聞かれます。どのファームのどの部門が合うかは、コンサル転職に強いエージェントが一番詳しく知っています。

関西でコンサルタントへの転職を考えている方へ
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関西・大阪のコンサルティング業界の求人に特化したエージェント。社内SE・営業・企画・PM・経理などの経験を、コンサルの選考で評価される形に整理して支援してくれます。書類なしで相談できます。

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使い方のコツ:エージェントは1社に決めず、2社以上で話を聞いて比べるのがおすすめです。紹介された会社は、この図鑑に戻ってきて「⁠何で稼いでいるか」「⁠同じ業界の会社とどう違うか」を確かめてください。同じ会社でも、エージェントによって説明が違うことがあります。

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