IT戦略・システム導入コンサルティングとは
ソリューション別に
会社の
何をするのか
会社の
よくあるテーマ
- IT戦略・IT投資計画の
策定 - 基幹システム
(ERPなど)の 刷新・導入 - 古い
システムの クラウドへの 移行 - システム・ベンダーの
選定支援 - IT部門の
組織・運営の 見直し - セキュリティ対策の
強化
仕事の進め方
- 目的と
現状を 整理する (今のシステムと課題の棚卸し) - あるべき姿と
構想を 描く - 要件を
固め、 製品・ベンダーを 選ぶ - 導入プロジェクトを
管理する - 稼働後の
定着と 運用を 支援する
主な成果物
- IT戦略・システム構想書
- 要件定義書
- RFP
(提案依頼書)と 選定の 評価結果 - プロジェクト計画・進捗管理資料
求められる力
- 業務と
ITの 両方を 理解する 力 - システムの
全体像を 描く 力 - 多くの
関係者を まとめる プロジェクト管理の 力 - ベンダーと
対等に 話せる 技術の 知識
これまでの経験が生きやすい例
- SIerや
ITベンダーでの SE・PM経験 - 事業会社の
情報システム部門 - ERPなど
特定パッケージの 導入経験
あくまで
よく出てくる言葉
- ERP
- 会計・販売・購買・生産・
人事などの 業務を まとめて 管理する システム。 - 要件定義
- システムに
何を させるかを 具体的に 決める 工程。 - RFP
- システムを
発注する 側が、 ベンダーに 提案を 依頼する ための 文書。 - レガシーシステム
- 古い
技術で 作られ、 変更や 維持が 難しくなった システム。 - PMO
- プロジェクト全体の
進捗や 課題を 管理する 役割・組織。
この領域を手がけることが多いファーム
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