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日本グランデの働きやすさ

建設・不動産/不動産・物品賃貸業・北海道・従業員300人以下・上場(⁠証券コード 2976)

C
42.8/ 100点
時
14.8 / 20点
身体
18.4 / 20点
金
2.4 / 35点
心
7.2 / 25点
両立
11 / 20点
不動産・物品賃貸業で 217社中 154位全体で 8,249社中 6,468位公表データ 6/9項目

総合点は時・身体・金・心の4分野の合計(⁠100点満点)。公表されていない項目は、同じ業種の中央値で仮に計算して「⁠仮」と付けています。

日本グランデの分析

どういうビジネスか

主力は人に優しい、生活に優しい、環境に優しい、未来に優しい。事業の柱は不動産分譲事業・不動産賃貸事業・不動産関連事業。稼ぎ方取引の仲立ちをして手数料で稼ぐ型。
資産を持って貸し出し、賃料で稼ぐ型。

有価証券報告書「⁠事業の内容」を読む当社グループは、当社(⁠日本グランデ株式会社)及び連結子会社2社(⁠グランコミュニティ株式会社、グランホーム株式会社)の計3社で構成されており、「⁠人に優しい、生活に優しい、環境に優しい、未来に優しい」を基本コンセプトに掲げ、不動産分譲事業、不動産賃貸事業及び不動産関連事業の3事業を行っております。

業界の中の位置

上場137社の中で売上124位の比較的小さな会社(⁠売上高36.6億円)。売上高に対する経常利益の割合は3.1%で、不動産・物品賃貸業の上場企業の中央値(⁠8.8%)より低い。売上は4年で0.78倍(⁠業界の中央値1.41倍)、従業員は0.74倍。
→ 利益率が業界より低く、価格競争や固定費の重さを抱えている可能性がある。収益改善の打ち手を経営方針で確かめたい。
→ 売上が縮んでおり、同業と比べても勢いは弱い。立て直しの中で配置転換や組織の見直しが起きやすい局面にある。

働き方

平均勤続は8.4年(⁠不動産・物品賃貸業の中央値8.8年)で同じくらい。
不動産・物品賃貸業の傾向:大手デベロッパーは少数精鋭で、プロジェクトの節目に忙しくなる。仲介営業は土日の対応と成果の圧力が強い。

経営の向き

当社グループは、「⁠21世紀の都市空間の創造をテーマに、常に住空間の新しい可能性を追求します。」という企業理念の実現に向けて、「⁠人に優しい、生活に優しい、環境に優しい、未来に優しい」を基本コンセプトに、環境とエコに配慮した永住型マンション等の提供により企業価値の向上を目指しております。出典:有価証券報告書「⁠経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」

面接で確かめたいこと

  • 残業時間は未公表。面接では全社平均ではなく、配属予定の部署の月平均残業を聞くこと。会社全体より部署ごとの差のほうが大きい。
  • 有給取得率は未公表。昨年度の平均取得日数を聞けば、休みの取りやすさはおおよそわかる。
  • 開発・仲介・管理のどれに入るか、歩合の比率、土日の勤務を確かめたい。
不動産・物品賃貸業という業界の見方

どう稼ぐかデベロッパー(⁠開発)、仲介、賃貸・管理、リースなど。開発は大きな投資をして長期で回収し、仲介は取引件数の手数料、管理は安定した継続収入で稼ぐ。

年収の決まり方大手デベロッパーは国内でも最高水準。仲介は歩合の比率が高く、成果による差が大きい。管理会社は安定しているが水準は控えめ。

日本グランデの選考対策

一言でいうと

日本グランデは、人に優しい、生活に優しい、環境に優しい、未来に優しいを主力とする会社。上場137社の中で売上124位の比較的小さな会社。稼ぎ方は「⁠取引の仲立ちをして手数料で稼ぐ型」。

面接の冒頭で「⁠当社をどう理解していますか」と聞かれたときの土台になる。ここに自分の言葉で1つ具体例を足すと伝わりやすい。

同業との違い(⁠規模の近い3社と比べて)

日本グランデグランディーズストレージ王アールエイジ
売上高36.6億円34.2億円40.0億円32.9億円
利益率3.1%0.8%4.3%12.3%
4年の売上の伸び0.78倍1.22倍1.30倍0.98倍
30歳換算年収342万円399万円298万円454万円
月の残業未公表未公表未公表未公表

「⁠なぜ同業の他社ではなく当社か」には、この違いを自分の経験や関心とつなげて答える。数字は面接で使えるが、出典(⁠有価証券報告書)を添えると説得力が増す。

求める人物像

また、当社グループにおける、人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針としては、将来の担い手となる人材の育成に努め、社員が成長できる環境を作ることにより、生産性やモチベーションが向上し、その結果離職の防止や採用にもつながると考えております。出典:有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

よく使われている言葉:成長

これらの言葉に当てはまる自分の経験を、1つずつ「⁠状況・自分がしたこと・結果」で話せるように用意しておきたい。

会社自身が挙げているリスク

事業用地の仕入、土地仕入時において予想できない、建設工事の外注、近隣住民の反対運動、有利子負債への依存、業績の季節変動。

出典:有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

「⁠当社の課題は何だと思うか」と聞かれたら、この中から自分の仕事に近いものを1つ選び、どう貢献できるかまで話すと深みが出る。

どの事業に人がいるか

  • 不動産分譲事業:15人(⁠36%)
  • 不動産賃貸事業:27人(⁠64%)
出典:有価証券報告書「⁠従業員の状況」(⁠連結)

社員の多い事業ほど、入社後に配属される可能性が高い。志望する事業が小さい場合は、その事業の採用枠があるかを確かめたい。

よく聞かれる質問と答えの材料

なぜこの業界か
「⁠取引の仲立ちをして手数料で稼ぐ型」というビジネスのどこに関心があるかを、自分の経験から話す。
なぜ当社か
上の「⁠同業との違い」から1つ選び、それが自分にとってなぜ大事かを話す。
入社後にやりたいこと
会社が掲げている方向(⁠不動産分譲事業・不動産賃貸事業・不動産関連事業)の中で、自分が関われる仕事を具体的に。
当社の課題は
会社自身が挙げている「⁠事業用地の仕入」などを入口に、自分ならどう動くかまで。

日本グランデの年収

平均年収は 484万円(⁠平均年齢45.9歳)。年齢をそろえて30歳に換算すると 約342万円で、業界中央値(⁠594万円)の58%。過去約5年の賃上げは 年0.95%。

30歳換算年収=平均年収 ÷ 1.022^(⁠平均年齢−30)。平均年齢の違う会社を並べて比べるための目安で、個人の年収とは違います。データ:2026年3月期の有価証券報告書。

日本グランデの勢い(⁠5年間の推移)

売上高は4年で0.78倍、従業員数は0.74倍。直近の自己資本比率は41.6%。

決算期売上高経常利益従業員数
2022年3月期46.7億円1.4億円39人
2023年3月期45.6億円1.8億円36人
2024年3月期38.9億円7,116万円34人
2025年3月期26.9億円−1.2億円32人
2026年3月期36.6億円1.1億円29人

有価証券報告書「⁠主要な経営指標等の推移」(⁠連結)。従業員数は提出会社単体の数(⁠ない場合は連結)。自己資本比率はつぶれにくさの目安(⁠銀行など金融業はもともと低い)。

日本グランデの最近の動き

直近1年で、臨時報告書などの大きな公式発表はありません(⁠上場企業のみ対象)。

直近1年に金融庁のEDINETへ提出された臨時報告書と公開買付届出書から作成(⁠株主総会の議決結果など毎年の定例は除く)。

点数の内訳と計算の根拠

指標この会社同じ業種の中央値点数の出し方点数
時(⁠20点満点)14.8
月の平均残業時間未公表14.5時間同じ業種の中央値14.5時間で仮に計算
20 − 14.5÷20.4×7.3 = 14.8
14.8仮
身体(⁠20点満点)18.4
有給休暇の取得率未公表73.6%同じ業種の中央値73.6%で仮に計算
73.6×0.25 = 18.4
18.4仮
金(⁠35点満点)2.4
30歳換算年収342万円594万円(342−400)÷24 = 00
賃上げ率(⁠30歳換算年収の年率)0.95%2.6%5+(0.95−2)÷0.4 = 2.42.4
心(⁠25点満点)7.2
平均勤続年数8.4年8.8年(8.4−5)×20÷15 = 4.54.5
採用10年前後の継続雇用割合未公表56.8%同じ業種の中央値56.8%で仮に計算
(56.8−30)÷10 = 2.7
2.7仮
両立(⁠20点満点・総合点には含めない)11
男性の育児休業取得率100%78.6%100×0.08 = 88
女性管理職比率0%10.5%0÷5 = 00
男女の賃金差異(⁠男性=100)70.267.5(70.2−50)÷40×6 = 33

データの時点:女性の活躍推進企業データベース —、有価証券報告書 2026年3月期。点数の計算方法

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