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千趣会の働きやすさ

商社・小売/卸売・小売業・大阪府・従業員301〜500人・上場(⁠証券コード 8165)

C
43.5/ 100点
時
15.5 / 20点
身体
16.6 / 20点
金
2.9 / 35点
心
8.5 / 25点
両立
15.8 / 20点
卸売・小売業で 1,356社中 996位全体で 8,249社中 6,374位公表データ 6/9項目

総合点は時・身体・金・心の4分野の合計(⁠100点満点)。公表されていない項目は、同じ業種の中央値で仮に計算して「⁠仮」と付けています。

千趣会の分析

どういうビジネスか

主力は通信販売事業。顧客は企業・官公庁などの法人が中心(⁠BtoB)。稼ぎ方店舗や通販で個人のお客に売る小売型。立地・品ぞろえ・店の回転が業績を左右する。

有価証券報告書「⁠事業の内容」を読む当社が属する企業集団は、提出会社、子会社7社で構成され、通信販売事業を主たる事業とし、法人事業、保険事業、その他の事業を営んでおります。(⁠注)当社の連結子会社である千趣ロジスコ株式会社は、2026年1月1日付で株式会社ベルメゾンロジスコを吸収合併し、株式会社千趣会ロジスティクスサービスに社名変更しております。

業界の中の位置

上場600社の中で売上331位の比較的小さな会社(⁠売上高421億円)。売上高に対する経常利益の割合は-6.5%で、卸売・小売業の上場企業の中央値(⁠3.5%)より低い。売上は4年で0.58倍(⁠業界の中央値1.25倍)、従業員は0.95倍。
→ 利益率が業界より低く、価格競争や固定費の重さを抱えている可能性がある。収益改善の打ち手を経営方針で確かめたい。
→ 売上が縮んでおり、同業と比べても勢いは弱い。立て直しの中で配置転換や組織の見直しが起きやすい局面にある。

働き方

平均勤続は10.3年(⁠卸売・小売業の中央値13年)で短い。
卸売・小売業の傾向:小売は土日・祝日の勤務とシフトが前提で、店長クラスになると人手不足の穴埋めで労働時間が伸びやすい。

経営の向き

本計画の最終期である2027年12月期の目標とする経営指標は次のとおりです。これらの取組みを着実に実行することにより、強固な収益基盤の構築と再成長を実現し、目標営業利益の達成及び企業価値の向上を図ってまいります。1 通信販売事業再生計画(⁠2025年~2027年)に基づき、通信販売事業のビジネスモデル再構築を目指し変革を進めてまいります。出典:有価証券報告書「⁠経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」

面接で確かめたいこと

  • 残業時間は未公表。面接では全社平均ではなく、配属予定の部署の月平均残業を聞くこと。会社全体より部署ごとの差のほうが大きい。
  • 有給取得率は未公表。昨年度の平均取得日数を聞けば、休みの取りやすさはおおよそわかる。
  • 店舗勤務の期間、本部に移る道筋、転勤の範囲を確かめたい。
卸売・小売業という業界の見方

どう稼ぐか同じ分類に、世界中で事業投資をする総合商社、特定の商材を扱う専門商社、店舗で売る小売が混ざっている。稼ぎ方がまったく違うので、まずどれに当たるかを見分けたい。商社は仲介の手数料と事業投資の利益、小売は仕入れと販売の差額と店の回転で稼ぐ。

年収の決まり方総合商社は国内最高水準で、若いうちから業績連動の賞与が大きい。専門商社は会社の規模と商材の利益率で差が開く。小売は店舗の人件費比率が低く抑えられるため、本部職を除くと水準は控えめになりやすい。

千趣会の選考対策

一言でいうと

千趣会は、通信販売事業を主力とする会社。上場600社の中で売上331位の比較的小さな会社。稼ぎ方は「⁠店舗や通販で個人のお客に売る小売型」。

面接の冒頭で「⁠当社をどう理解していますか」と聞かれたときの土台になる。ここに自分の言葉で1つ具体例を足すと伝わりやすい。

同業との違い(⁠規模の近い3社と比べて)

千趣会テイツーオーウイル太平洋興発
売上高421億円422億円419億円428億円
利益率-6.5%3.2%3.0%1.3%
4年の売上の伸び0.58倍1.57倍1.48倍1.30倍
30歳換算年収469万円398万円583万円203万円
月の残業未公表未公表未公表未公表

「⁠なぜ同業の他社ではなく当社か」には、この違いを自分の経験や関心とつなげて答える。数字は面接で使えるが、出典(⁠有価証券報告書)を添えると説得力が増す。

求める人物像

よく使われている言葉:成長

これらの言葉に当てはまる自分の経験を、1つずつ「⁠状況・自分がしたこと・結果」で話せるように用意しておきたい。

会社自身が挙げているリスク

連結財務諸表等。

出典:有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

「⁠当社の課題は何だと思うか」と聞かれたら、この中から自分の仕事に近いものを1つ選び、どう貢献できるかまで話すと深みが出る。

どの事業に人がいるか

  • 通信販売事業:503人(⁠87%)
  • 法人事業:72人(⁠13%)
出典:有価証券報告書「⁠従業員の状況」(⁠連結)

社員の多い事業ほど、入社後に配属される可能性が高い。志望する事業が小さい場合は、その事業の採用枠があるかを確かめたい。

よく聞かれる質問と答えの材料

なぜこの業界か
「⁠店舗や通販で個人のお客に売る小売型」というビジネスのどこに関心があるかを、自分の経験から話す。
なぜ当社か
上の「⁠同業との違い」から1つ選び、それが自分にとってなぜ大事かを話す。
当社の課題は
会社自身が挙げている「⁠連結財務諸表等」などを入口に、自分ならどう動くかまで。

千趣会の年収

平均年収は 616万円(⁠平均年齢42.5歳)。年齢をそろえて30歳に換算すると 約469万円で、業界中央値(⁠471万円)とほぼ同じ。過去約5年の賃上げは 年-2.99%。

30歳換算年収=平均年収 ÷ 1.022^(⁠平均年齢−30)。平均年齢の違う会社を並べて比べるための目安で、個人の年収とは違います。データ:2025年12月期の有価証券報告書。

千趣会の勢い(⁠5年間の推移)

売上高は4年で0.58倍、従業員数は0.95倍。直近の自己資本比率は65.2%。

決算期売上高経常利益従業員数
2021年12月期731億円5.2億円513人
2022年12月期589億円−78.9億円438人
2023年12月期492億円−56.8億円471人
2024年12月期459億円−39.1億円504人
2025年12月期421億円−27.4億円489人

有価証券報告書「⁠主要な経営指標等の推移」(⁠連結)。従業員数は提出会社単体の数(⁠ない場合は連結)。自己資本比率はつぶれにくさの目安(⁠銀行など金融業はもともと低い)。

千趣会の最近の動き

  • 2026/03/30 業績に大きく影響する出来事
    ①譲渡の理由当社は、2025年2月13日に発表いたしました「⁠再生計画(⁠2025年~2027年)」における通販事業の構造改革の一環として、連結子会社(⁠千趣会コールセンター株式会社)における運営拠点(⁠千葉コールセンター)を閉鎖したことに伴い、当該固定資産を売却する… 原本
  • 2025/10/10 親会社・主要な子会社の異動
    2025年10月10日開催の当社取締役会において、特定子会社の異動を伴う子会社間の合併について決議いたしました。 原本

直近1年に金融庁のEDINETへ提出された臨時報告書と公開買付届出書から作成(⁠株主総会の議決結果など毎年の定例は除く)。

千趣会の認定・公表事案

くるみん

くるみん(⁠子育て支援)・えるぼし(⁠女性活躍)・ユースエール(⁠若者の採用・育成)は厚生労働省、健康経営優良法人は経済産業省の制度です。

点数の内訳と計算の根拠

指標この会社同じ業種の中央値点数の出し方点数
時(⁠20点満点)15.5
月の平均残業時間未公表12.7時間同じ業種の中央値12.7時間で仮に計算
20 − 12.7÷20.4×7.3 = 15.5
15.5仮
身体(⁠20点満点)16.6
有給休暇の取得率未公表66.3%同じ業種の中央値66.3%で仮に計算
66.3×0.25 = 16.6
16.6仮
金(⁠35点満点)2.9
30歳換算年収469万円471万円(469−400)÷24 = 2.92.9
賃上げ率(⁠30歳換算年収の年率)-2.99%2%5+(-2.99−2)÷0.4 = 00
心(⁠25点満点)8.5
平均勤続年数10.3年13年(10.3−5)×20÷15 = 7.17.1
採用10年前後の継続雇用割合未公表43.5%同じ業種の中央値43.5%で仮に計算
(43.5−30)÷10 = 1.4
1.4仮
両立(⁠20点満点・総合点には含めない)15.8
男性の育児休業取得率114.3%67%114.3×0.08 = 88
女性管理職比率24.4%8.5%24.4÷5 = 4.94.9
男女の賃金差異(⁠男性=100)69.364.8(69.3−50)÷40×6 = 2.92.9

データの時点:女性の活躍推進企業データベース —、有価証券報告書 2025年12月期。点数の計算方法

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