日立製作所の面接対策
10分で
1. 日立製作所はどんな会社か
日立製作所は、
いまの状況：経営計画
転機：2010年代〜 グループ会社の
2. 面接で使える数字
| 項目 | 数字 | 比べると |
|---|---|---|
| 売上高 | 10.59兆円 | 電機・電子部品製造業の |
| 売上に | 12.0% | 業界中央値8.5%より |
| 売上の | 1.03倍 | 業界中央値は |
| 従業員数 | 25,934人 | 4年で |
| 30歳換算年収 | 約763万円 | 業界中央値は |
| 月の平均残業 | 8.7時間 | 業界中央値は |
売上・利益は
3. 押さえておきたいこと
- 日立が
自らの 強みに 挙げるのは、 IT、 OT （工場や発電所の機械を動かす制御技術）、 プロダクトの 三つを 一社で 持っている ことです。 デジタル事業 「Lumada」は、 納めた 機械から 集まる データで 保守や 運用を 改善し、 継続して 稼ぐ 仕組みです。 - かつて
日立金属・ 日立電線・日立化成などを 独立させて 巨大な 総合電機グループに なった 会社が、 半導体の 切り出しと グループ会社の 売却を 進め、 デジタル・インフラ分野で 買収を 重ねてきました。 社員数が この 4年で 約1割減ったのは、 この 組み替えの 結果です。 - 税引前利益率は
約12%で、 電機業界の 中央値 （約8.5%）を 上回ります。 いまの 成長の 中心は、 AIで 社会インフラを 変える サービス群 「HMAX」と、 工場や インフラの 現場で 機械を 動かす 「フィジカルAI」です。
4. 聞かれる質問の材料
一言でいうと
株式会社 日立製作所は、
同業との違い（規模の近い3社と比べて）
| 日立製作所 | パナソニックホールディン | 三菱電機 | キヤノン | |
|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 10.59兆円 | 8.05兆円 | 5.89兆円 | 4.62兆円 |
| 利益率 | 12.0% | 3.3% | 8.9% | 10.4% |
| 4年の | 1.03倍 | 1.09倍 | 1.32倍 | 1.32倍 |
| 30歳換算年収 | 763万円 | 727万円 | 727万円 | 646万円 |
| 月の残業 | 8.7時間 | 未公表 | 未公表 | 未公表 |
比べた
求める人物像
2人的資本・有価証券報告書で
会社自身が挙げているリスク
コーポレート・ガバナンスの
どの事業に人がいるか
- デジタルシステム&サービス：104,835人
（38%） - エナジー：58,547人
（21%） - モビリティ：23,912人
（9%） - コネクティブインダストリーズ：86,063人
（31%）
よく聞かれる質問と答えの材料
- なぜ同業他社ではなく
当社か - 規模の
近い 同業3社と 並べると、 比べた 4社の 中で 利益率が 最も 高い、 4社の 中で 30歳換算年収が 最も 高い。 - 入社後に
やりたい こと - 会社が
いま掲げているのは 「Inspire 2027」 「ハーモナイズドソサエティ」。 事業の 柱は デジタルシステム&サービス・ デジタルサービス。 - 当社の課題は
- 会社自身は
「コーポレート・ガバナンスの状況等」を リスクに 挙げている。
5. 逆質問の例
- 「Inspire 2027」を
進めるうえで、 配属予定の 部署では どんな 取り組みが 始まっていますか。 - 2026年1月の
代表者の 異動に ついて、 現場の 仕事には どんな 影響が ありましたか。 - 有価証券報告書で
「コーポレート・ガバナンスの状況等」を リスクに 挙げていますが、 配属予定の 部署では どう 備えていますか。