日立製作所とキヤノンの違い

日立製作所

日立製作所は、鉄道・電力・工場などの「⁠社会インフラ」を、機械（⁠プロダクト）とIT、そして現場の制御技術（⁠OT）の三つを組み合わせて支える会社です。かつての「⁠何でも作る総合電機」から、デジタルでインフラを良くする会社へと大きく姿を変えてきました。

売上高は約10.6兆円で、電機業界で国内1位。事業は「⁠デジタルシステム&サービス」「⁠エナジー」「⁠モビリティ（⁠鉄道など）」「⁠コネクティブインダストリーズ（⁠産業機器など）」の4つのセクターに分かれています。

キヤノン

キヤノンは、カメラから始まり、今は事務所の複合機・プリンター、医療機器、半導体や有機ELパネルの製造装置まで手がける精密機器メーカーです。売上の多くを海外で稼ぐグローバル企業です。

売上高は約4.6兆円で、電機業界で国内4位です。事業は、プリンティング（⁠複合機・プリンター・商業印刷）、メディカル（⁠医療機器）、イメージング（⁠カメラなど）、インダストリアル（⁠半導体製造装置、有機EL製造装置など）の4つです。

日立製作所

1. 1910年茨城県の日立鉱山にある、機械の修理工場として生まれます。
2. 1950〜1960年代日立金属・日立電線・日立化成などを次々に独立させ、家電から重電までを手がける巨大な「⁠総合電機」グループになります。
3. 1999〜2003年事業グループをそれぞれ独立会社のように運営する形に変え、半導体（⁠のちのルネサス）を切り出すなど、事業の選別を始めます。
4. 2010年代〜グループ会社の売却と、デジタル・インフラ分野での買収を重ねる「⁠ポートフォリオ改革」を進めます。

キヤノン

1. 1933年東京・六本木で、高級小型カメラを研究する「⁠精機光学研究所」として発足します。
2. 1964〜1968年電卓を発売し、普通紙複写機にも進出。
3. 1970〜1981年半導体製造装置を発表し、レーザープリンターやバブルジェット（⁠インクジェット）方式の開発に成功します。
4. 1996年5か年計画「⁠グローバル優良企業グループ構想」を始めます。

日立製作所

経営計画「⁠Inspire 2027」のもと、デジタルを軸にした企業への変革を進めています。とくに、工場やインフラの現場で機械を動かすAI（⁠フィジカルAI）の広がりを追い風に、HMAXの事業を大きくすることで成長と収益性の向上を狙っています。

キヤノン

2026年からの5か年計画「⁠グローバル優良企業グループ構想フェーズVII」で、「⁠生産性革新を断行し、新たなる成長を実現する」を基本方針にしています。販売・生産・メディカル事業の構造改革を進め、成長性の高いメディカルとインダストリアルを強化するほか、宇宙関連ビジネスへの本格参入も掲げています。