日立製作所と三菱電機の違い

日立製作所

日立製作所は、鉄道・電力・工場などの「⁠社会インフラ」を、機械（⁠プロダクト）とIT、そして現場の制御技術（⁠OT）の三つを組み合わせて支える会社です。かつての「⁠何でも作る総合電機」から、デジタルでインフラを良くする会社へと大きく姿を変えてきました。

売上高は約10.6兆円で、電機業界で国内1位。事業は「⁠デジタルシステム&サービス」「⁠エナジー」「⁠モビリティ（⁠鉄道など）」「⁠コネクティブインダストリーズ（⁠産業機器など）」の4つのセクターに分かれています。

三菱電機

三菱電機は、発電・送電設備、工場の自動化（⁠FA）機器、エアコンやエレベーター、パワー半導体まで、「⁠電気で動くもの」を幅広くつくる総合電機メーカーです。家電の印象もありますが、稼ぎの中心は社会インフラと産業向けの機器です。

売上高は約5.9兆円で、電機業界で国内3位です。事業は、インフラ（⁠電力システムなど）、インダストリー・モビリティ（⁠FA機器、自動車部品）、ライフ（⁠空調・家電、ビルシステム）、デジタルイノベーション、セミコンダクター・デバイス（⁠パワー半導体など）に分かれています。

日立製作所

1. 1910年茨城県の日立鉱山にある、機械の修理工場として生まれます。
2. 1950〜1960年代日立金属・日立電線・日立化成などを次々に独立させ、家電から重電までを手がける巨大な「⁠総合電機」グループになります。
3. 1999〜2003年事業グループをそれぞれ独立会社のように運営する形に変え、半導体（⁠のちのルネサス）を切り出すなど、事業の選別を始めます。
4. 2010年代〜グループ会社の売却と、デジタル・インフラ分野での買収を重ねる「⁠ポートフォリオ改革」を進めます。

三菱電機

1. 1921年三菱造船（⁠今の三菱重工業）神戸造船所の電機製作所を引き継いで、三菱電機が創立されます。
2. 1950〜1960年代テレビ・無線機器、冷蔵庫・エアコン、半導体、エレベーターの専門工場を次々に建て、総合電機メーカーになります。
3. 1970〜1990年代アメリカ、シンガポール、欧州に拠点を広げ、事業本部制を整えます。
4. 1999年家電業界で初めてのリサイクル工場を稼働させます。

日立製作所

経営計画「⁠Inspire 2027」のもと、デジタルを軸にした企業への変革を進めています。とくに、工場やインフラの現場で機械を動かすAI（⁠フィジカルAI）の広がりを追い風に、HMAXの事業を大きくすることで成長と収益性の向上を狙っています。

三菱電機

デジタル基盤「⁠Serendie（⁠セレンディ）」を使い、保守・サービスで得たお客様の運用データから新しい製品・ソリューションを生み出す「⁠循環型 デジタル・エンジニアリング」への事業モデル変革を進めています。強い部品・機器（⁠コンポーネント）事業に経営資源を集中し、自前主義にこだわらずM&Aも活用するとしています。