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稲畑産業の面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、稲畑産業の面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. 稲畑産業はどんな会社か

稲畑産業は、情報電子、化学品、生活産業、合成樹脂の分野で商品を販売・製造する商社です。1890年に稲畑勝太郎が京都市で稲畑染料店を開業したのが始まりです。

いまの状況:社是は「⁠愛」(⁠I)と「⁠敬」(⁠K)で、「⁠人を愛し、敬う」という人間尊重の精神に基づいて社会の発展に貢献することを経営理念にしています。

転機:1976〜1998年 シンガポール、米国、タイ、香港、台湾、フランス、インドネシア、中国、フィリピンに拠点をつくります/1984年 医薬事業を、住友化学工業と共同出資した住友製薬に営業譲渡します。

2. 面接で使える数字

項目数字比べると
売上高8,327億円卸売・小売業の上場600社中42位。
売上に対する経常利益の割合3.3%業界中央値3.5%並み。
売上の4年の伸び1.22倍業界中央値は1.25倍。
従業員数(⁠単体)678人4年で1.23倍。
30歳換算年収約807万円業界中央値は約471万円。
月の平均残業15.1時間業界中央値は12.7時間。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ(⁠詳しくは稲畑産業の企業ページ)。

3. 押さえておきたいこと

  • 染料店から始まり、1944年に住友化学工業の特約販売店になりました。
  • 海外19カ国約70拠点で事業を展開しています。
  • 社員の6割以上が合成樹脂の事業にいます。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

稲畑産業株式会社は、上場600社の中で売上42位の大手。稼ぎ方は「⁠メーカーと買い手の間に立ち、仕入れて売る差額で稼ぐ専門商社・卸の型」。今は「⁠IK Vision 2030」「⁠ありたい姿」を掲げている。

同業との違い(⁠規模の近い3社と比べて)

稲畑産業サンドラッグ伊藤忠エネクスエディオン
売上高8,327億円8,425億円8,512億円7,937億円
利益率3.3%(⁠経常)5.5%(⁠経常)3.1%(⁠税引前)3.4%(⁠経常)
4年の売上の伸び1.22倍1.30倍0.91倍1.11倍
30歳換算年収807万円541万円783万円409万円
月の残業15.1時間10.3時間7.9時間7.2時間

4社の中で30歳換算年収が最も高い。

求める人物像

このため、人的資本を最も重要な経営資本の一つと位置付け、人材の能力発揮を通じた持続的な価値創出を経営の重要課題として捉えています。当社の人材マネジメントの根底には、創業以来受け継がれてきた「⁠愛」「⁠敬」の精神があります。出典:有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉:成長・安全・多様性・デジタル・グローバル

会社自身が挙げているリスク

海外活動に潜在する、人材の育成・確保、事業投資、事業再構築、取引先の信用、商品市場の変動。

出典:有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

どの事業に人がいるか

  • 情報電子:470人(⁠11%)
  • 化学品:756人(⁠17%)
  • 生活産業:297人(⁠7%)
  • 合成樹脂:2,909人(⁠66%)
出典:有価証券報告書「⁠従業員の状況」(⁠連結)

よく聞かれる質問と答えの材料

なぜ同業他社ではなく当社か
規模の近い同業3社と並べると、4社の中で30歳換算年収が最も高い。
入社後にやりたいこと
会社がいま掲げているのは「⁠IK Vision 2030」「⁠ありたい姿」。
当社の課題は
会社自身は「⁠海外活動に潜在する」「⁠人材の育成・確保」「⁠事業投資」をリスクに挙げている。

5. 逆質問の例

  • 「⁠人を愛し、敬う」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
  • 配属予定の部署の、繁忙期と通常期の残業時間はどれくらいですか。
  • 有価証券報告書で「⁠海外活動に潜在する」をリスクに挙げていますが、配属予定の部署ではどう備えていますか。

同業他社との違い