クラダシの働きやすさ

どういうビジネスか

当社は「⁠ソーシャルグッドカンパニーでありつづける」というミッションのもと、世の中に山積する課題を解決するために社会性、環境性、経済性を同時にかなえるビジネスの実現を目指しています。事業の柱はパートナー企業・ブランドスタジオサービス。顧客は個人のお客が中心（⁠BtoC）。稼ぎ方店舗や通販で個人のお客に売る小売型。立地・品ぞろえ・店の回転が業績を左右する。

業界の中の位置

上場600社の中で売上587位の比較的小さな会社（⁠売上高25.7億円）。売上高に対する経常利益の割合は0.4%で、卸売・小売業の上場企業の中央値（⁠3.5%）より低い。売上は4年で2.03倍（⁠業界の中央値1.25倍）、従業員は1.86倍。
→ 利益率の割に給与が高い。業績が落ちたときに賞与で調整される構造かどうかは確かめておきたい。
→ 同業より速く伸び、人も増やしている。中途で入って任される範囲は広がりやすいが、仕組みが追いついていない部署もありうる。

働き方

平均勤続は2.9年（⁠卸売・小売業の中央値13年）で短い。
卸売・小売業の傾向：小売は土日・祝日の勤務とシフトが前提で、店長クラスになると人手不足の穴埋めで労働時間が伸びやすい。

経営の向き

当社は様々な社会課題をボランティアではなく、あえて「⁠事業」として解決することで、経済を循環させながら解決することを目指しております。3 ブランドパーパス:楽しいお買い物で、みんなトクするソーシャルグッドマーケットを創る当社は、義務感や強制力などではなく、「⁠楽しいから」という理由でお買い物してもらえる場所を目指してまいります。出典：有価証券報告書「⁠経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」
直近1年の公式発表：2026年8月に子会社の取得。

面接で確かめたいこと

• 最近、会社を買収している。買収の狙いと、自分の仕事への影響を面接で聞くと話が深まる。
• 残業時間は未公表。面接では全社平均ではなく、配属予定の部署の月平均残業を聞くこと。会社全体より部署ごとの差のほうが大きい。
• 有給取得率は未公表。昨年度の平均取得日数を聞けば、休みの取りやすさはおおよそわかる。
• 店舗勤務の期間、本部に移る道筋、転勤の範囲を確かめたい。