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京浜急行電鉄の面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、京浜急行電鉄の面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. 京浜急行電鉄はどんな会社か

京浜急行電鉄(⁠京急)は、品川から横浜・横須賀・三浦半島、羽田空港を結ぶ京急線を運行する鉄道会社です。京浜急行バス、京急百貨店・京急ストア、不動産、ビジネスホテルなども手がけています。2019年に本社を横浜市に移しました。

いまの状況:第20次総合経営計画で、2040年度を長期ビジョンの実現年度、2024〜2026年度を中期経営計画期間としています。

転機:1998〜2010年 羽田空港まで開通し、2010年に羽田空港国際線ターミナル駅を開業します/2019〜2021年 本社を横浜市に移し、京急油壺マリンパークを閉館します。

2. 面接で使える数字

項目数字比べると
売上高3,042億円運輸・郵便業の上場111社中34位。
売上に対する経常利益の割合9.5%業界中央値7.1%より2.4ポイント高い。
売上の4年の伸び1.15倍業界中央値は1.19倍。
従業員数(⁠単体)2,921人4年で1.00倍。
30歳換算年収約582万円業界中央値は約517万円。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ(⁠詳しくは京浜急行電鉄の企業ページ)。

3. 押さえておきたいこと

  • 1998年に羽田空港へ乗り入れ、2010年に国際線ターミナル駅(⁠今の羽田空港第3ターミナル駅)を開業しました。
  • 「⁠移動プラットフォーム」と「⁠まち創造プラットフォーム」の相互価値共創を戦略の軸にしています。2019年に本社を東京都港区から横浜市に移しました。
  • 2021年に京急油壺マリンパークとSHINAGAWA GOOSを閉館し、2024年に長野京急カントリークラブの事業を他社に承継しました。2024年には京急アセットマネジメントを設立しています。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

京浜急行電鉄は、上場111社の中で売上34位の中堅。稼ぎ方は「⁠人やモノを運び、運賃で稼ぐ型」。今は「⁠社会の持続的発展への貢献」「⁠京急グループの持続的発展」を掲げている。

同業との違い(⁠規模の近い3社と比べて)

京浜急行電鉄相鉄ホールディングス三井倉庫ホールディングス上組
売上高3,042億円3,076億円2,995億円2,948億円
利益率9.5%11.6%7.1%13.8%
4年の売上の伸び1.15倍1.42倍0.99倍1.13倍
30歳換算年収582万円679万円648万円547万円
月の残業未公表未公表未公表未公表

求める人物像

有価証券報告書でくり返し使われている言葉:共創・成長・創造

会社自身が挙げているリスク

法的規制・規制緩和等による影響イ.法的規制による影響、財政的な影響イ.金利変動・格付引下げによる影響、事故等による影響イ.安全を阻害する事態による影響、不正・不法行為、不祥事等による影響。

出典:有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

どの事業に人がいるか

  • 交通事業:4,855人(⁠72%)
  • 不動産事業:430人(⁠6%)
  • レジャー・サービス事業:608人(⁠9%)
  • 流通事業:860人(⁠13%)
出典:有価証券報告書「⁠従業員の状況」(⁠連結)

よく聞かれる質問と答えの材料

入社後にやりたいこと
会社がいま掲げているのは「⁠社会の持続的発展への貢献」「⁠京急グループの持続的発展」。事業の柱は交通事業・不動産事業・レジャー・サービス。
当社の課題は
会社自身は「⁠法的規制・規制緩和等による影響イ.法的規制による影響」「⁠財政的な影響イ.金利変動・格付引下げによる影響」「⁠事故等による影響イ.安全を阻害する事態による影響」をリスクに挙げている。

5. 逆質問の例

  • 「⁠移動プラットフォーム」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
  • 配属予定の部署の、繁忙期と通常期の残業時間はどれくらいですか。
  • 有価証券報告書で「⁠法的規制・規制緩和等による影響イ.法的規制による影響」をリスクに挙げていますが、配属予定の部署ではどう備えていますか。

同業他社との違い