パーソルホールディングスとエンの違い

パーソルホールディングス

パーソルホールディングスは、人材派遣、人材紹介、BPO（⁠業務の外部委託）、ITアウトソーシングや設計開発などの人材サービス会社の持株会社です。APAC地域を中心とした海外事業も持っています。1973年に創業したテンプスタッフがルーツで、2008年にテンプスタッフとピープルスタッフが経営統合してできました。

セグメント売上の約40%がStaffing SBU（⁠国内の人材派遣）で、セグメント利益率は約5.8%です。

エン

エンは、総合転職情報サイト「⁠エン転職」、採用支援ツール「⁠engage」、ミドル世代向けの「⁠ミドルの転職」、人材紹介「⁠エン エージェント」などの人材サービスを手がける会社です。2000年に東京で、ネットの求人求職情報サイトの会社、エン・ジャパンとして設立されました。

人材サービス事業の単一セグメントで、セグメント別の売上・利益は、この表には載っていません。

この業界の稼ぎ方の基本

• 人材サービスの会社は、人材派遣（⁠登録したスタッフを企業に派遣し、会社がスタッフに給与を払う）、人材紹介、BPO（⁠企業の業務そのものを請け負う）などで稼ぎます。
• パーソルとパソナは派遣が大きく、トランスコスモスは業務の請負が中心です。
• 求人サイト・人材紹介の会社もあり、ディップはアルバイト・パートの「⁠バイトル」、エンは「⁠エン転職」、エス・エム・エスは医療・介護の人材サービス、リンクアンドモチベーションは組織変革のコンサルと人材紹介を手がけています。

会社を見分ける軸

• 利益率（⁠経常利益）：トランスコスモス約4.8%、パソナグループはほぼゼロでした。パーソルは会社全体の数字がないため比べられません。このほか、ディップ約16.4%（⁠経常利益）、エス・エム・エス約13.5%（⁠経常利益）、エン約7.1%（⁠経常利益）、リンクアンドモチベーション約10.2%（⁠税引前利益）です。
• 派遣と紹介の違い：セグメントで見ると、人材紹介はパーソルで約23%、パソナで約30%と利益率が高く、パーソルの人材派遣（⁠Staffing SBU）は約5.8%です。

パーソルホールディングス

1. 1973年テンプスタッフを設立します。
2. 2008年テンプスタッフとピープルスタッフが経営統合し、共同持株会社テンプホールディングスを設立します。
3. 2010年米国の人材サービス会社ケリーサービスの株式を取得します。
4. 2013年インテリジェンスホールディングス（⁠今のパーソルキャリアなど）を子会社にします。

エン

1. 2000年エン・ジャパンを設立し、「⁠[en]社会人の就職情報」（⁠今のエン転職）を始めます。
2. 2003年求人広告に著作権が発生することが、求人広告史上初めて裁判で認められます。
3. 2013年ベトナム最大手の求人サイト・人材紹介のNavigos Groupを子会社にします。
4. 2016年採用支援ツール「⁠engage」の提供を始めます。

パーソルホールディングス

グループビジョンは「⁠はたらいて、笑おう。」で、2030年に100万人のより良い“はたらく機会”の創出を目指しています。前中期経営計画では調整後EBITDAが目標の1,000億円に届かず881億円でしたが、ROIC18.2%、ROE20.9%と資本効率の目標は上回りました。フランスのGojob社を子会社にし、AIを使った事業変革にも取り組んでいます。

エン

構造的な労働力不足で人材獲得競争が激しくなる中、2027年3月期を最終年度とする中期経営計画を進めてきましたが、事業環境の急速な変化を踏まえて、経営方針と事業戦略の抜本的な見直し（⁠構造改革）を進めています。事業ポートフォリオの再構築とAIの活用を掲げています。