ベイカレントと日本M&Aセンターの違い

ベイカレント

ベイカレントは、さまざまな業界のリーディングカンパニーに、戦略・デジタル・オペレーションなど幅広いテーマで支援を行う日本発の総合コンサルティングファームの持株会社です。1998年に神奈川県藤沢市でピーシーワークスとして設立された会社が前身です。

コンサルティング事業の単一セグメントで、セグメント別の売上・利益は、この表には載っていません。

日本M&Aセンター

日本M&Aセンターは、中堅・中小企業のM&A（⁠会社の売買）の仲介をする会社です。1991年に全国の公認会計士・税理士が中心となって設立されました。後継者がいない会社の事業承継のM&Aを主なターゲットにしています。

M&Aの仲介事業の単一セグメントで、売上はM&A仲介事業とその他の事業に分かれています。

この業界の稼ぎ方の基本

• コンサルティング会社は、企業や官公庁の課題を調べ、戦略を立て、実行を支援して報酬を得ます。人が価値を生む知識集約型のビジネスで、コンサルタントの採用・育成が成長を左右します。
• ベイカレントは戦略からデジタルまでの総合コンサル、三菱総研は官公庁の政策づくりにも関わるシンクタンク、フューチャーはITコンサルとシステム構築、日本M&Aセンターは中堅・中小企業のM&A仲介を手がけています。

会社を見分ける軸

• 利益率は同じ種類の利益で比べる：経常利益では日本M&Aセンター約38.1%、フューチャー約21.9%、三菱総合研究所約8.0%です。ベイカレントは税引前利益で約34.4%です。
• ITとの距離：三菱総研は売上の約6割がITサービス、フューチャーは売上の約9割がITコンサルティング&サービスです。ベイカレントは戦略・デジタル・オペレーションを支援する総合コンサルです。
• 共通のリスク：どの会社も、優秀な人材の採用・定着と、顧客企業の投資意欲の変化を大きなリスクに挙げています。

ベイカレント

1. 1998年神奈川県藤沢市で、コンサルティングやシステムインテグレーションを行うピーシーワークスを設立します。
2. 2006年社名をベイカレント・コンサルティングに変えます。
3. 2014年経営陣によるMBO（⁠マネジメント・バイ・アウト）を行います。
4. 2016年東京証券取引所マザーズに上場します。

日本M&Aセンター

1. 1991年全国の公認会計士・税理士が中心となって日本エム・アンド・エーセンターを設立します。
2. 2000年全国金融M&A研究会が発足し、地方銀行とのネットワークができます。
3. 2006年東京証券取引所マザーズに上場します。
4. 2007年東京証券取引所第一部に移ります。

ベイカレント

パーパスは「⁠Beyond the Edge - 変化の一番先に立ち、次への扉をともに開く。 -」です。中期経営計画で、2025年2月期から2029年2月期にかけて年率平均20%を目安とした成長を続け、2029年2月期に売上2,500億円を目指しています。「⁠コアクライアント戦略の推進」「⁠ケイパビリティの拡充」「⁠優秀な人材の採用・育成」を成長戦略にしています。

日本M&Aセンター

企業理念は「⁠M&A業務を通じて企業の存続と発展に貢献する」です。会計不祥事の発覚から4年がたち、2033年3月期までを「⁠Next Genesis ビジョン300」と位置づけ、連結経常利益300億円を目指しています。コンサルタントの採用・育成と定着を重要課題にしています。