フューチャーと日本M&Aセンターの違い

フューチャー

フューチャーは、ITコンサルティングのフューチャーアーキテクトを中核に、経営とITの両面から企業の課題を解決する会社の持株会社です。1989年に鹿児島市で、オープンシステムのコンサルティング会社として設立されました。

売上の約89%がITコンサルティング&サービス事業（⁠ITコンサルティング、システム構築、保守・運用、基幹業務パッケージなど）で、セグメント利益率は約24%です。

日本M&Aセンター

日本M&Aセンターは、中堅・中小企業のM&A（⁠会社の売買）の仲介をする会社です。1991年に全国の公認会計士・税理士が中心となって設立されました。後継者がいない会社の事業承継のM&Aを主なターゲットにしています。

M&Aの仲介事業の単一セグメントで、売上はM&A仲介事業とその他の事業に分かれています。

この業界の稼ぎ方の基本

• コンサルティング会社は、企業や官公庁の課題を調べ、戦略を立て、実行を支援して報酬を得ます。人が価値を生む知識集約型のビジネスで、コンサルタントの採用・育成が成長を左右します。
• ベイカレントは戦略からデジタルまでの総合コンサル、三菱総研は官公庁の政策づくりにも関わるシンクタンク、フューチャーはITコンサルとシステム構築、日本M&Aセンターは中堅・中小企業のM&A仲介を手がけています。

会社を見分ける軸

• 利益率は同じ種類の利益で比べる：経常利益では日本M&Aセンター約38.1%、フューチャー約21.9%、三菱総合研究所約8.0%です。ベイカレントは税引前利益で約34.4%です。
• ITとの距離：三菱総研は売上の約6割がITサービス、フューチャーは売上の約9割がITコンサルティング&サービスです。ベイカレントは戦略・デジタル・オペレーションを支援する総合コンサルです。
• 共通のリスク：どの会社も、優秀な人材の採用・定着と、顧客企業の投資意欲の変化を大きなリスクに挙げています。

フューチャー

1. 1989年鹿児島市で、フューチャーシステムコンサルティングを設立します。
2. 2002年東京証券取引所市場第一部に上場します。
3. 2007年社名をフューチャーアーキテクトに変えます。
4. 2016年ITコンサルティング事業を新しいフューチャーアーキテクトに分け、持株会社のフューチャーになります。

日本M&Aセンター

1. 1991年全国の公認会計士・税理士が中心となって日本エム・アンド・エーセンターを設立します。
2. 2000年全国金融M&A研究会が発足し、地方銀行とのネットワークができます。
3. 2006年東京証券取引所マザーズに上場します。
4. 2007年東京証券取引所第一部に移ります。

フューチャー

「⁠経営とAIをデザインする」を経営戦略に、自らの業務プロセスに最先端のAIを統合し、その成果を顧客に還元するとしています。経営理念に「⁠科学・技術を愛し、経営変革・社会変革に貢献する。また、自らも変革し続ける。」などを掲げています。

日本M&Aセンター

企業理念は「⁠M&A業務を通じて企業の存続と発展に貢献する」です。会計不祥事の発覚から4年がたち、2033年3月期までを「⁠Next Genesis ビジョン300」と位置づけ、連結経常利益300億円を目指しています。コンサルタントの採用・育成と定着を重要課題にしています。