東京センチュリーとリコーリースの違い

東京センチュリー

東京センチュリーは、国内の設備リース、オートリース・レンタカー（⁠ニッポンレンタカーなど）、航空機・船舶・不動産のリース・ファイナンス、海外事業、再生可能エネルギーの発電事業を手がける会社です。1969年に伊藤忠商事、第一銀行などの共同出資で設立され、伊藤忠商事がその他の関係会社です。

セグメント利益では、スペシャルティ事業（⁠船舶・航空機・不動産のリース・ファイナンス）が約66%と大半を占めます。

リコーリース

リコーリースは、事務用・情報関連機器、医療機器、産業工作機械、車両などのリース・割賦と、法人向け融資、請求書発行・売掛金回収の代行、医療・介護報酬のファクタリングなどを手がける会社です。リコーの持分法適用会社です。1976年にリコークレジットとして設立されました。

売上の約93%がリース&ファイナンス事業で、セグメント利益率は約6.6%です。

この業界の稼ぎ方の基本

• リース会社は、企業が使う機械・設備などを買って貸す「⁠リース」で稼いできましたが、今は航空機・海上コンテナ・船舶・不動産・再生可能エネルギーなど、世界のアセットを扱う事業が利益の柱になっています。
• 多くのリース会社は銀行や商社の流れをくみます。三井住友ファイナンス&リースはSMBCと住友商事、三菱HCキャピタルはMUFGと三菱商事、東京センチュリーは伊藤忠商事、みずほリースはみずほと丸紅、芙蓉総合リースは芙蓉グループ、JA三井リースは農林中央金庫と三井物産、リコーリースはリコーとの関係が深い会社です。

会社を見分ける軸

• 利益率は同じ種類の利益で比べる：経常利益では東京センチュリー約11.2%、三菱HCキャピタル約10.7%、三井住友ファイナンス&リース約7.3%、みずほリース約7.0%、リコーリース約6.2%、芙蓉総合リース約4.8%です。JA三井リースは海外子会社の貸倒損失で経常赤字でした。オリックスは税引前利益が基準で約20.8%でした。
• 何が稼ぎ頭か：三菱HCキャピタルと三井住友ファイナンス&リースは航空機リース、東京センチュリーは船舶・航空機・不動産のスペシャルティ事業が利益の最大の柱です。

東京センチュリー

1. 1969年伊藤忠商事・第一銀行などの共同出資でセンチュリー・リーシング・システムが設立されます。
2. 2003年東京証券取引所に上場します。
3. 2009年東京リースと合併し、東京センチュリーリースになります。
4. 2013年ニッポンレンタカーサービスと日本カーソリューションズを子会社にします。

リコーリース

1. 1976年リコークレジットとして設立し、事務用機器のクレジット販売と融資を始めます。
2. 1977年事務用機器を中心にリース事業を始めます。
3. 1984年社名をリコーリースに変えます。
4. 1996年東京証券取引所市場第二部に上場します。

東京センチュリー

前中期経営計画の純利益目標1,000億円を2年前倒しで達成し、2025年度に過去最高益の1,113億円を計上しました。企業カルチャー・事業戦略・経営インフラを三位一体で再構築する企業変革プログラム「⁠TC Compass」を始動し、「⁠長期ビジョン2035」と「⁠中期経営計画2030」を策定しました。

リコーリース

経営理念は「⁠私達らしい金融・サービスで豊かな未来への架け橋となります。」です。2026年4月からの3カ年の中期経営計画で、人財とITへの投資を競争優位の源泉と位置づけ、資本収益性を高めるとしています。