パソナグループとエンの違い

パソナグループ

パソナグループは、人材派遣、委託・請負（⁠BPO）、人材紹介、再就職支援、海外人材サービス、子育て支援、地方創生・観光などの事業を持つ持株会社です。1976年に主婦の就労機会をつくることを主な目的に、大阪でパソナの前身が設立されました。

売上の約86%がBPOソリューション（⁠委託・請負）とエキスパートソリューション（⁠人材派遣）で、セグメント利益率は約3.8%です。

エン

エンは、総合転職情報サイト「⁠エン転職」、採用支援ツール「⁠engage」、ミドル世代向けの「⁠ミドルの転職」、人材紹介「⁠エン エージェント」などの人材サービスを手がける会社です。2000年に東京で、ネットの求人求職情報サイトの会社、エン・ジャパンとして設立されました。

人材サービス事業の単一セグメントで、セグメント別の売上・利益は、この表には載っていません。

この業界の稼ぎ方の基本

• 人材サービスの会社は、人材派遣（⁠登録したスタッフを企業に派遣し、会社がスタッフに給与を払う）、人材紹介、BPO（⁠企業の業務そのものを請け負う）などで稼ぎます。
• パーソルとパソナは派遣が大きく、トランスコスモスは業務の請負が中心です。
• 求人サイト・人材紹介の会社もあり、ディップはアルバイト・パートの「⁠バイトル」、エンは「⁠エン転職」、エス・エム・エスは医療・介護の人材サービス、リンクアンドモチベーションは組織変革のコンサルと人材紹介を手がけています。

会社を見分ける軸

• 利益率（⁠経常利益）：トランスコスモス約4.8%、パソナグループはほぼゼロでした。パーソルは会社全体の数字がないため比べられません。このほか、ディップ約16.4%（⁠経常利益）、エス・エム・エス約13.5%（⁠経常利益）、エン約7.1%（⁠経常利益）、リンクアンドモチベーション約10.2%（⁠税引前利益）です。
• 派遣と紹介の違い：セグメントで見ると、人材紹介はパーソルで約23%、パソナで約30%と利益率が高く、パーソルの人材派遣（⁠Staffing SBU）は約5.8%です。

パソナグループ

1. 1976年大阪市北区に人材派遣事業を主業務としてテンポラリーセンターの前身を設立します。
2. 1993年テンポラリーセンターの社名をパソナに変えます。
3. 2003年東京証券取引所市場第一部に上場します。
4. 2007年株式移転で純粋持株会社パソナグループを設立します。

エン

1. 2000年エン・ジャパンを設立し、「⁠[en]社会人の就職情報」（⁠今のエン転職）を始めます。
2. 2003年求人広告に著作権が発生することが、求人広告史上初めて裁判で認められます。
3. 2013年ベトナム最大手の求人サイト・人材紹介のNavigos Groupを子会社にします。
4. 2016年採用支援ツール「⁠engage」の提供を始めます。

パソナグループ

企業理念は「⁠社会の問題点を解決する」です。2024年5月期に連結子会社の株式を売却して事業ポートフォリオが変わったことから、中期VISION「⁠PASONA GROUP VISION 2030」を策定し、収益構造の改革と新たな「⁠Well-being産業」の創造を掲げています。

エン

構造的な労働力不足で人材獲得競争が激しくなる中、2027年3月期を最終年度とする中期経営計画を進めてきましたが、事業環境の急速な変化を踏まえて、経営方針と事業戦略の抜本的な見直し（⁠構造改革）を進めています。事業ポートフォリオの再構築とAIの活用を掲げています。