カプコンとMIXIの違い

カプコン

カプコンは、大阪に本社を置くゲーム会社です。家庭用ゲームとモバイルゲームの開発・販売が中心で、ゲームセンターなどの店舗運営や、店舗運営業者向けの遊技機の開発・製造・販売、映像化などのキャラクタービジネスも手がけています。1979年に設立されました。

売上の約77%がデジタルコンテンツ事業（⁠家庭用ゲーム、モバイルコンテンツ）で、セグメント利益率は約49%です。

MIXI

MIXIは、スマートフォンゲーム「⁠モンスターストライク」を中心とするゲーム事業に加え、競輪のネット投票やプロスポーツチームの経営、家族向け写真共有アプリ「⁠家族アルバム みてね」などを手がける会社です。1999年に東京で、Web系の求人情報サイトを運営するイー・マーキュリーとして設立されました。

売上の約49%がデジタルエンターテインメント事業（⁠モンスターストライクなど）で、セグメント利益率は約51%です。

この業界の稼ぎ方の基本

• ゲーム会社は、家庭用・PC・モバイルのゲームソフトの販売や配信・運営で稼ぎます。任天堂はゲーム専用機のハードも自ら開発・製造し、ネクソンはオンラインゲームを長期間運用するモデルです。
• ゲーム以外の柱を持つ会社も多く、バンダイナムコは玩具・ホビー、セガサミーはパチスロ・パチンコ機、コナミはスポーツクラブ、スクウェア・エニックスはコミックの出版、カプコンは遊技機も手がけています。

会社を見分ける軸

• 利益率は同じ種類の利益で比べる：経常利益ではカプコン約37.9%、任天堂約23.4%、スクウェア・エニックス約21.7%、バンダイナムコホールディングス約15.0%、セガサミーホールディングス約11.1%です。税引前利益ではネクソン約29.6%、コナミグループ約28.5%でした。このほか、コーエーテクモ約64.5%（⁠経常利益）、MIXI約14.4%（⁠経常利益）、ガンホー・オンライン・エンターテイメント約7.3%（⁠経常利益）です。
• ゲーム事業の利益率：カプコンのデジタルコンテンツ事業はセグメント利益率約49%、コナミのデジタルエンタテインメント事業は約37%、スクウェア・エニックスのデジタルエンタテインメント事業は約25%です。

カプコン

1. 1979年電子応用のゲーム機器の開発・販売を目的に、アイ・アール・エムとして設立されます。
2. 1983年販売会社の（⁠旧）カプコンを設立します。
3. 1985年米国にCAPCOM U.S.A.を設立し、家庭用ゲームソフトの開発・販売を始めます。
4. 1989年（⁠旧）カプコンを吸収合併し、社名をカプコンに変えます。

MIXI

1. 1999年求人情報サイト「⁠Find Job !」の運営のため、イー・マーキュリーを設立します。
2. 2004年SNS「⁠mixi」を始めます。
3. 2013年スマートフォンゲーム「⁠モンスターストライク」の提供を始めます。
4. 2019年千葉ジェッツや競馬メディアのnetkeiba.comの運営会社などを子会社にします。

カプコン

経営理念は、ゲームというエンターテインメントを通じて「⁠遊文化」をクリエイトし、人々に感動を与える「⁠感性開発企業」です。ビジョン「⁠最高のコンテンツで世界中の人々を夢中にさせる企業」を目指し、ブランドの浸透と新規ユーザーの獲得で、コンテンツをグローバルに拡大するとしています。

MIXI

パーパスは「⁠豊かなコミュニケーションを広げ、世界を幸せな驚きで包む。」です。ゲーム事業の収益を維持・拡大しながら、スポーツ事業やライフスタイル事業で第二、第三の収益の柱をつくることを課題にしています。インドでモンスターストライクのグローバル版「⁠STRIKE WORLD」を始めました。