ユニ・チャームとアース製薬の違い

ユニ・チャーム

ユニ・チャームは、ウェルネスケア、フェミニンケア、ベビーケア、ペットケアの関連商品をつくる会社です。1961年に高原慶一朗が建材の会社として設立し、1963年に生理用ナプキン、1981年に幼児用紙おむつの販売を始めました。

売上の約82%がパーソナルケア（⁠ウェルネスケア、フェミニンケア、ベビーケア）で、利益率は約11%です。

アース製薬

アース製薬は、殺虫剤などの虫ケア用品を中心に、口腔衛生用品、入浴剤（⁠バスクリン）、衣類用防虫剤（⁠白元アース）などの日用品をつくる会社です。食品・医薬品工場などの衛生管理サービスも手がけています。1925年に兵庫県赤穂市で木村製薬所として設立されました。

売上の約81%が家庭用品事業（⁠虫ケア用品、口腔衛生用品、入浴剤などの日用品）で、セグメント利益率は約4%です。

この業界の稼ぎ方の基本

• 日用品の会社は、洗剤・紙おむつ・歯みがきなどの毎日使う商品で安定して稼ぐのが基本です。花王はハイジーンリビングケア事業を「⁠安定収益領域」と位置づけています。
• 化粧品の会社は海外、特に中国・アジアの比重が高くなっています。資生堂は中国・トラベルリテール事業が売上の約36%で最大です。
• ユニ・チャームは国内でベビーケアやフェミニンケアの対象人口が減る一方、ウェルネスケアやペットケアへの引き合いは強いとしています。小林製薬は2024年の紅麹関連製品の健康被害を受け、信頼回復に取り組んでいます。

会社を見分ける軸

• 利益率は同じ種類の利益で比べる：税引前利益ではユニ・チャーム約11.1%、花王約10.1%、ライオン約9.3%です。経常利益ではロート製薬約14.0%、小林製薬約10.3%、ポーラ・オルビスホールディングス約10.0%、コーセー約6.5%です。このほか、アース製薬約5.0%（⁠経常利益）です。
• 売り方の違い：ポーラは委託販売のビューティーディレクターによるカウンセリング販売、オルビスは通信販売から始まりました。資生堂は1923年にチェインストア制度を採用しています。
• 何から始まったか：花王は洋小間物商、資生堂は銀座の薬局、ライオンは石鹸・歯みがきの商店、ユニ・チャームは建材の会社、小林製薬は雑貨・化粧品店、ロート製薬は大阪の薬房から始まりました。

ユニ・チャーム

1. 1961〜1963年高原慶一朗が大成化工を設立して建材をつくり、生理用ナプキンの製造・販売を始めます。
2. 1974年ユニ・チャームに社名を変えます。
3. 1981年幼児用紙おむつの販売を始めます。
4. 1998〜2005年ペットケア事業を子会社（⁠のちのユニ・チャームペットケア）に移し、同社が上場します。

アース製薬

1. 1925年兵庫県赤穂市で木村製薬所を設立します。
2. 1964年社名をアース製薬に変えます。
3. 1970年大塚製薬を中核とする大塚グループが資本参加します。
4. 2012年バスクリンを完全子会社にします。

ユニ・チャーム

2026年から始まる第13次中期経営計画で、2030年にROE17%の達成を目指し、事業成長と資本政策の再構築を進めるとしています。国内ではアジアでの急速な高齢化への対応や日本製需要の取り込みを、海外では成長市場でのカテゴリーリーダーの地位確立を目指しています。

アース製薬

経営理念は「⁠生命と暮らしに寄り添い、地球との共生を実現する。」です。中期経営計画「⁠Act For SMILE COMPASS 2026」の定量目標（⁠売上高1,700億円、営業利益70億円）を1年前倒しで達成し、ブランド・品目の「⁠選択と集中」とブランド価値の向上で構造改革を進めています。