ベイカレントと三菱総合研究所の違い

ベイカレント

ベイカレントは、さまざまな業界のリーディングカンパニーに、戦略・デジタル・オペレーションなど幅広いテーマで支援を行う日本発の総合コンサルティングファームの持株会社です。1998年に神奈川県藤沢市でピーシーワークスとして設立された会社が前身です。

コンサルティング事業の単一セグメントで、セグメント別の売上・利益は、この表には載っていません。

三菱総合研究所

三菱総合研究所は、官公庁や企業向けの調査研究・コンサルティングを行うシンクタンクで、子会社の三菱総研DCSを中心にソフトウェア開発・運用などのITサービスも手がけています。1970年に、三菱創業100周年記念事業として三菱グループ27社の出資で設立されました。

売上の約61%がITサービス（⁠三菱総研DCSが中核の、金融・製造・流通などへのソフトウェア開発・運用・アウトソーシング）で、セグメント利益率は約5%です。

この業界の稼ぎ方の基本

• コンサルティング会社は、企業や官公庁の課題を調べ、戦略を立て、実行を支援して報酬を得ます。人が価値を生む知識集約型のビジネスで、コンサルタントの採用・育成が成長を左右します。
• ベイカレントは戦略からデジタルまでの総合コンサル、三菱総研は官公庁の政策づくりにも関わるシンクタンク、フューチャーはITコンサルとシステム構築、日本M&Aセンターは中堅・中小企業のM&A仲介を手がけています。

会社を見分ける軸

• 利益率は同じ種類の利益で比べる：経常利益では日本M&Aセンター約38.1%、フューチャー約21.9%、三菱総合研究所約8.0%です。ベイカレントは税引前利益で約34.4%です。
• ITとの距離：三菱総研は売上の約6割がITサービス、フューチャーは売上の約9割がITコンサルティング&サービスです。ベイカレントは戦略・デジタル・オペレーションを支援する総合コンサルです。
• 共通のリスク：どの会社も、優秀な人材の採用・定着と、顧客企業の投資意欲の変化を大きなリスクに挙げています。

ベイカレント

1. 1998年神奈川県藤沢市で、コンサルティングやシステムインテグレーションを行うピーシーワークスを設立します。
2. 2006年社名をベイカレント・コンサルティングに変えます。
3. 2014年経営陣によるMBO（⁠マネジメント・バイ・アウト）を行います。
4. 2016年東京証券取引所マザーズに上場します。

三菱総合研究所

1. 1970年三菱創業100周年記念事業として、三菱重工業・三菱銀行・三菱商事・三菱電機を筆頭株主とする27社の出資で設立します。
2. 2000年ビジネスソリューション事業本部を新設し、本格的にソリューション事業を始めます。
3. 2005年ダイヤモンドコンピューターサービス（⁠今の三菱総研DCS）を子会社にします。
4. 2009年東京証券取引所市場第二部に上場します。

ベイカレント

パーパスは「⁠Beyond the Edge - 変化の一番先に立ち、次への扉をともに開く。 -」です。中期経営計画で、2025年2月期から2029年2月期にかけて年率平均20%を目安とした成長を続け、2029年2月期に売上2,500億円を目指しています。「⁠コアクライアント戦略の推進」「⁠ケイパビリティの拡充」「⁠優秀な人材の採用・育成」を成長戦略にしています。

三菱総合研究所

「⁠100億人・100歳時代」の豊かで持続可能な社会の実現を目標に、社会課題解決企業を掲げています。「⁠中期経営計画2026」で、DX事業の成長による規模拡大と、基幹事業の質の改革による収益性の向上、次世代事業の育成を進めるとしています。