三菱総合研究所とフューチャーの違い

三菱総合研究所

三菱総合研究所は、官公庁や企業向けの調査研究・コンサルティングを行うシンクタンクで、子会社の三菱総研DCSを中心にソフトウェア開発・運用などのITサービスも手がけています。1970年に、三菱創業100周年記念事業として三菱グループ27社の出資で設立されました。

売上の約61%がITサービス（⁠三菱総研DCSが中核の、金融・製造・流通などへのソフトウェア開発・運用・アウトソーシング）で、セグメント利益率は約5%です。

フューチャー

フューチャーは、ITコンサルティングのフューチャーアーキテクトを中核に、経営とITの両面から企業の課題を解決する会社の持株会社です。1989年に鹿児島市で、オープンシステムのコンサルティング会社として設立されました。

売上の約89%がITコンサルティング&サービス事業（⁠ITコンサルティング、システム構築、保守・運用、基幹業務パッケージなど）で、セグメント利益率は約24%です。

この業界の稼ぎ方の基本

• コンサルティング会社は、企業や官公庁の課題を調べ、戦略を立て、実行を支援して報酬を得ます。人が価値を生む知識集約型のビジネスで、コンサルタントの採用・育成が成長を左右します。
• ベイカレントは戦略からデジタルまでの総合コンサル、三菱総研は官公庁の政策づくりにも関わるシンクタンク、フューチャーはITコンサルとシステム構築、日本M&Aセンターは中堅・中小企業のM&A仲介を手がけています。

会社を見分ける軸

• 利益率は同じ種類の利益で比べる：経常利益では日本M&Aセンター約38.1%、フューチャー約21.9%、三菱総合研究所約8.0%です。ベイカレントは税引前利益で約34.4%です。
• ITとの距離：三菱総研は売上の約6割がITサービス、フューチャーは売上の約9割がITコンサルティング&サービスです。ベイカレントは戦略・デジタル・オペレーションを支援する総合コンサルです。
• 共通のリスク：どの会社も、優秀な人材の採用・定着と、顧客企業の投資意欲の変化を大きなリスクに挙げています。

三菱総合研究所

1. 1970年三菱創業100周年記念事業として、三菱重工業・三菱銀行・三菱商事・三菱電機を筆頭株主とする27社の出資で設立します。
2. 2000年ビジネスソリューション事業本部を新設し、本格的にソリューション事業を始めます。
3. 2005年ダイヤモンドコンピューターサービス（⁠今の三菱総研DCS）を子会社にします。
4. 2009年東京証券取引所市場第二部に上場します。

フューチャー

1. 1989年鹿児島市で、フューチャーシステムコンサルティングを設立します。
2. 2002年東京証券取引所市場第一部に上場します。
3. 2007年社名をフューチャーアーキテクトに変えます。
4. 2016年ITコンサルティング事業を新しいフューチャーアーキテクトに分け、持株会社のフューチャーになります。

三菱総合研究所

「⁠100億人・100歳時代」の豊かで持続可能な社会の実現を目標に、社会課題解決企業を掲げています。「⁠中期経営計画2026」で、DX事業の成長による規模拡大と、基幹事業の質の改革による収益性の向上、次世代事業の育成を進めるとしています。

フューチャー

「⁠経営とAIをデザインする」を経営戦略に、自らの業務プロセスに最先端のAIを統合し、その成果を顧客に還元するとしています。経営理念に「⁠科学・技術を愛し、経営変革・社会変革に貢献する。また、自らも変革し続ける。」などを掲げています。