ニトリホールディングスと西松屋チェーンの違い

ニトリホールディングス

ニトリホールディングスは、家具・インテリア用品を自分たちで企画・製造し、全国の店で売るニトリと、ホームセンターの島忠を持つ会社です。1972年に札幌で似鳥家具卸センターとして設立されました。「⁠製造物流IT小売業」を自らのビジネスモデルにしています。

売上の約88%がニトリ事業（⁠家具・インテリア用品の開発・製造・販売、物流、広告）で、セグメント利益率は約15%です。

西松屋チェーン

西松屋チェーンは、ベビー・子供服や育児用品、マタニティ用品などを売るチェーンストアを全国に展開する会社です。1956年に兵庫県姫路市で、宮詣り衣装や出産準備品を扱う「⁠赤ちゃんの西松屋」として設立されました。

ベビー・子供の生活関連用品の販売の単一セグメントで、セグメント別の売上・利益は、この表には載っていません。

この業界の稼ぎ方の基本

• 専門店・百貨店・ドラッグストアは、扱う商品で分かれます。百貨店（⁠三越伊勢丹、J.フロント リテイリング、髙島屋、エイチ・ツー・オー リテイリング）、ドラッグストア（⁠マツキヨココカラ&カンパニー、ツルハ、サンドラッグ、コスモス薬品）、衣料品・靴（⁠しまむら、ワールド、エービーシー・マート）、生活雑貨・家具（⁠良品計画、ニトリ、セリア）、スポーツ用品（⁠アルペン）、リユース・レンタル（⁠ゲオ）です。
• 自ら商品を企画して売る会社（⁠良品計画、ニトリ、ワールドなど）と、メーカーの商品を仕入れて売る会社があります。

会社を見分ける軸

• 利益率は同じ種類の利益で比べる：経常利益ではエービーシー・マート約17.7%、三越伊勢丹約15.9%、髙島屋約14.2%、良品計画約9.2%、しまむら約9.1%、セリア約8.3%、マツキヨココカラ約8.0%、サンドラッグ約5.5%、エイチ・ツー・オー約5.1%、ツルハ約4.3%、コスモス薬品約4.1%、アルペン約3.5%、ゲオ約3.2%です。J.フロント（⁠税引前）とワールド（⁠営業）は基準が違い、ニトリは会社全体の数字がないため比べられません。このほか、青山商事約5.8%（⁠経常利益）、西松屋チェーン約5.5%（⁠経常利益）です。
• 同じ業態の中で比べる：百貨店では三越伊勢丹と髙島屋が14〜16%で、エイチ・ツー・オーは約5%です。ドラッグストアではマツキヨココカラが約8.0%で、サンドラッグ、ツルハ、コスモス薬品は4〜6%です。

ニトリホールディングス

1. 1972年札幌で似鳥家具卸センターを設立します。
2. 1986年社名をニトリに変えます。
3. 2002年東京証券取引所市場第一部に上場します。
4. 2007年台湾高雄市に海外1号店を開きます。

西松屋チェーン

1. 1956年兵庫県姫路市に「⁠赤ちゃんの西松屋」を設立します。
2. 1965年子供服の販売を事業目的に加えます。
3. 1979年社名を西松屋チエーンに変え、駐車場付きの郊外型店舗を出します。
4. 1997年関東地区と四国地区に販売エリアを広げ、店頭登録します。

ニトリホールディングス

「⁠暮らしの豊かさを世界の人々に提供する。」というロマン（⁠志）を掲げ、中長期ビジョン「⁠売上高3兆円」の達成を目指しています。グローバルチェーンの確立で、品質が維持された商品をお求めになりやすい価格で提供するとしています。

西松屋チェーン

日常のくらし用品を「⁠どこよりも低価格で最も便利に提供する」ことを経営の基本方針としています。首都圏などの人口集中地域への出店を加速し、台湾でのチェーン展開やプライベートブランド商品の海外への卸売りも進めるとしています。