良品計画と西松屋チェーンの違い

良品計画

良品計画は、「⁠無印良品」「⁠MUJI」を企画・開発して販売する会社です。もとは西友ストアーのプライベートブランドで、1989年に独立しました。商品販売に加えて、飲食の「⁠Café&Meal MUJI」、キャンプ場、住宅（⁠MUJI HOUSE）、「⁠IDÉE」ブランドも手がけています。

売上の約60%が国内事業で、セグメント利益率は約11%です。

西松屋チェーン

西松屋チェーンは、ベビー・子供服や育児用品、マタニティ用品などを売るチェーンストアを全国に展開する会社です。1956年に兵庫県姫路市で、宮詣り衣装や出産準備品を扱う「⁠赤ちゃんの西松屋」として設立されました。

ベビー・子供の生活関連用品の販売の単一セグメントで、セグメント別の売上・利益は、この表には載っていません。

この業界の稼ぎ方の基本

• 専門店・百貨店・ドラッグストアは、扱う商品で分かれます。百貨店（⁠三越伊勢丹、J.フロント リテイリング、髙島屋、エイチ・ツー・オー リテイリング）、ドラッグストア（⁠マツキヨココカラ&カンパニー、ツルハ、サンドラッグ、コスモス薬品）、衣料品・靴（⁠しまむら、ワールド、エービーシー・マート）、生活雑貨・家具（⁠良品計画、ニトリ、セリア）、スポーツ用品（⁠アルペン）、リユース・レンタル（⁠ゲオ）です。
• 自ら商品を企画して売る会社（⁠良品計画、ニトリ、ワールドなど）と、メーカーの商品を仕入れて売る会社があります。

会社を見分ける軸

• 利益率は同じ種類の利益で比べる：経常利益ではエービーシー・マート約17.7%、三越伊勢丹約15.9%、髙島屋約14.2%、良品計画約9.2%、しまむら約9.1%、セリア約8.3%、マツキヨココカラ約8.0%、サンドラッグ約5.5%、エイチ・ツー・オー約5.1%、ツルハ約4.3%、コスモス薬品約4.1%、アルペン約3.5%、ゲオ約3.2%です。J.フロント（⁠税引前）とワールド（⁠営業）は基準が違い、ニトリは会社全体の数字がないため比べられません。このほか、青山商事約5.8%（⁠経常利益）、西松屋チェーン約5.5%（⁠経常利益）です。
• 同じ業態の中で比べる：百貨店では三越伊勢丹と髙島屋が14〜16%で、エイチ・ツー・オーは約5%です。ドラッグストアではマツキヨココカラが約8.0%で、サンドラッグ、ツルハ、コスモス薬品は4〜6%です。

良品計画

1. 1980年西友ストアーのプライベートブランドとして「⁠無印良品」が生まれます。
2. 1989年西友から独立し、良品計画を設立します。
3. 1990年西友から「⁠無印良品」の営業を譲り受け、直営店の小売を始めます。
4. 1991年英国のリバティ社と提携し、ロンドンに出店します。

西松屋チェーン

1. 1956年兵庫県姫路市に「⁠赤ちゃんの西松屋」を設立します。
2. 1965年子供服の販売を事業目的に加えます。
3. 1979年社名を西松屋チエーンに変え、駐車場付きの郊外型店舗を出します。
4. 1997年関東地区と四国地区に販売エリアを広げ、店頭登録します。

良品計画

企業理念は「⁠人と自然とモノの望ましい関係と心豊かな人間社会」を考えた商品やサービスを通じて「⁠感じ良い暮らしと社会」の実現に貢献することです。日常生活の基本商品群を手に取りやすい価格で提供することと、店舗を地域のコミュニティセンターにすることを二つの使命にしています。

西松屋チェーン

日常のくらし用品を「⁠どこよりも低価格で最も便利に提供する」ことを経営の基本方針としています。首都圏などの人口集中地域への出店を加速し、台湾でのチェーン展開やプライベートブランド商品の海外への卸売りも進めるとしています。