バンダイナムコホールディングスとMIXIの違い

バンダイナムコホールディングス

バンダイナムコホールディングスは、おもちゃのバンダイと、ゲーム・アミューズメント施設のナムコが2005年に経営統合してできた会社です。キャラクターなどのIPを軸に、玩具・ホビー、ゲーム、アニメ・音楽、アミューズメント施設を組み合わせて展開しています。

売上の約48%がトイホビー事業で、セグメント利益率は約20%と、最大の稼ぎ頭です。

MIXI

MIXIは、スマートフォンゲーム「⁠モンスターストライク」を中心とするゲーム事業に加え、競輪のネット投票やプロスポーツチームの経営、家族向け写真共有アプリ「⁠家族アルバム みてね」などを手がける会社です。1999年に東京で、Web系の求人情報サイトを運営するイー・マーキュリーとして設立されました。

売上の約49%がデジタルエンターテインメント事業（⁠モンスターストライクなど）で、セグメント利益率は約51%です。

この業界の稼ぎ方の基本

• ゲーム会社は、家庭用・PC・モバイルのゲームソフトの販売や配信・運営で稼ぎます。任天堂はゲーム専用機のハードも自ら開発・製造し、ネクソンはオンラインゲームを長期間運用するモデルです。
• ゲーム以外の柱を持つ会社も多く、バンダイナムコは玩具・ホビー、セガサミーはパチスロ・パチンコ機、コナミはスポーツクラブ、スクウェア・エニックスはコミックの出版、カプコンは遊技機も手がけています。

会社を見分ける軸

• 利益率は同じ種類の利益で比べる：経常利益ではカプコン約37.9%、任天堂約23.4%、スクウェア・エニックス約21.7%、バンダイナムコホールディングス約15.0%、セガサミーホールディングス約11.1%です。税引前利益ではネクソン約29.6%、コナミグループ約28.5%でした。このほか、コーエーテクモ約64.5%（⁠経常利益）、MIXI約14.4%（⁠経常利益）、ガンホー・オンライン・エンターテイメント約7.3%（⁠経常利益）です。
• ゲーム事業の利益率：カプコンのデジタルコンテンツ事業はセグメント利益率約49%、コナミのデジタルエンタテインメント事業は約37%、スクウェア・エニックスのデジタルエンタテインメント事業は約25%です。

バンダイナムコホールディングス

1. 1950年萬代屋（⁠のちのバンダイ）が設立されます。
2. 1955年中村製作所（⁠のちのナムコ）が設立されます。
3. 2005年バンダイとナムコが経営統合し、バンダイナムコホールディングスを設立します。
4. 2006年ナムコからアミューズメント施設事業を分割し、バンダイのゲーム事業をナムコに移します。

MIXI

1. 1999年求人情報サイト「⁠Find Job !」の運営のため、イー・マーキュリーを設立します。
2. 2004年SNS「⁠mixi」を始めます。
3. 2013年スマートフォンゲーム「⁠モンスターストライク」の提供を始めます。
4. 2019年千葉ジェッツや競馬メディアのnetkeiba.comの運営会社などを子会社にします。

バンダイナムコホールディングス

パーパスは「⁠Fun for All into the Future」、中長期ビジョンは「⁠Connect with Fans」です。2025年4月からの3カ年の中期計画で、グローバル市場でIP軸戦略をさらに強力に推進し、世界中のファンと「⁠広く」「⁠深く」「⁠複雑に」つながることを目指しています。

MIXI

パーパスは「⁠豊かなコミュニケーションを広げ、世界を幸せな驚きで包む。」です。ゲーム事業の収益を維持・拡大しながら、スポーツ事業やライフスタイル事業で第二、第三の収益の柱をつくることを課題にしています。インドでモンスターストライクのグローバル版「⁠STRIKE WORLD」を始めました。