J.フロント リテイリングと青山商事の違い

J.フロント リテイリング

J.フロント リテイリングは、大丸と松坂屋が2007年に経営統合してできた持株会社です。百貨店の大丸松坂屋百貨店、ショッピングセンターのパルコ、デベロッパー事業、クレジットカード（⁠JFRカード）などを持っています。

売上の約67%が百貨店事業（⁠大丸松坂屋百貨店、博多大丸など）で、セグメント利益率は約11%です。

青山商事

青山商事は、紳士服専門店「⁠洋服の青山」「⁠ザ・スーツカンパニー」などを展開するビジネスウェアの会社です。カード事業や、100円ショップ「⁠ダイソー」、靴修理「⁠ミスターミニット」、「⁠焼肉きんぐ」などのフランチャイズも手がけています。1964年に広島県府中市で設立されました。

売上の約69%がビジネスウェア事業で、セグメント利益率は約4.2%です。

この業界の稼ぎ方の基本

• 専門店・百貨店・ドラッグストアは、扱う商品で分かれます。百貨店（⁠三越伊勢丹、J.フロント リテイリング、髙島屋、エイチ・ツー・オー リテイリング）、ドラッグストア（⁠マツキヨココカラ&カンパニー、ツルハ、サンドラッグ、コスモス薬品）、衣料品・靴（⁠しまむら、ワールド、エービーシー・マート）、生活雑貨・家具（⁠良品計画、ニトリ、セリア）、スポーツ用品（⁠アルペン）、リユース・レンタル（⁠ゲオ）です。
• 自ら商品を企画して売る会社（⁠良品計画、ニトリ、ワールドなど）と、メーカーの商品を仕入れて売る会社があります。

会社を見分ける軸

• 利益率は同じ種類の利益で比べる：経常利益ではエービーシー・マート約17.7%、三越伊勢丹約15.9%、髙島屋約14.2%、良品計画約9.2%、しまむら約9.1%、セリア約8.3%、マツキヨココカラ約8.0%、サンドラッグ約5.5%、エイチ・ツー・オー約5.1%、ツルハ約4.3%、コスモス薬品約4.1%、アルペン約3.5%、ゲオ約3.2%です。J.フロント（⁠税引前）とワールド（⁠営業）は基準が違い、ニトリは会社全体の数字がないため比べられません。このほか、青山商事約5.8%（⁠経常利益）、西松屋チェーン約5.5%（⁠経常利益）です。
• 同じ業態の中で比べる：百貨店では三越伊勢丹と髙島屋が14〜16%で、エイチ・ツー・オーは約5%です。ドラッグストアではマツキヨココカラが約8.0%で、サンドラッグ、ツルハ、コスモス薬品は4〜6%です。

J.フロント リテイリング

1. 2007年大丸と松坂屋ホールディングスが共同で持株会社を設立します。
2. 2007年11月松坂屋ホールディングスを吸収合併します。
3. 2008年グループの内装会社を統合し、J.フロント建装とします。
4. 2010年松坂屋が大丸を吸収合併し、大丸松坂屋百貨店になります。

青山商事

1. 1964年広島県府中市に青山商事を設立します。
2. 1974年郊外立地の紳士服専門店「⁠洋服の青山」の1号店を開きます。
3. 1992年東京・大阪証券取引所の市場第一部銘柄に指定されます。
4. 1999年青山キャピタルを設立し、カード事業に進出します。

J.フロント リテイリング

グループビジョンは“くらしの「⁠あたらしい幸せ」を発明する。”です。「⁠2024~2026年度 中期経営計画」で、2026年度に連結事業利益520億円、連結ROE6.9%以上を目指しています。

青山商事

「⁠働く人のために働こう」とする青山マインドを掲げています。想定を上回るスピードで市場のカジュアル化が進み、客数の減少が大きな課題となっているため、「⁠みんなのスーツ」を軸にした「⁠みんなのシリーズ」でブランディングを強化するとしています。