マツキヨココカラ&カンパニーと西松屋チェーンの違い

マツキヨココカラ&カンパニー

マツキヨココカラ&カンパニーは、ドラッグストア「⁠マツモトキヨシ」と「⁠ココカラファイン」を運営する会社です。2021年にマツモトキヨシホールディングスとココカラファインが経営統合してできました。調剤薬局、介護事業、フランチャイズ、プライベートブランド商品の開発も手がけています。

売上の約64%がマツモトキヨシグループ事業（⁠ドラッグストア・調剤薬局、フランチャイズ）で、セグメント利益率は約8.6%です。

西松屋チェーン

西松屋チェーンは、ベビー・子供服や育児用品、マタニティ用品などを売るチェーンストアを全国に展開する会社です。1956年に兵庫県姫路市で、宮詣り衣装や出産準備品を扱う「⁠赤ちゃんの西松屋」として設立されました。

ベビー・子供の生活関連用品の販売の単一セグメントで、セグメント別の売上・利益は、この表には載っていません。

この業界の稼ぎ方の基本

• 専門店・百貨店・ドラッグストアは、扱う商品で分かれます。百貨店（⁠三越伊勢丹、J.フロント リテイリング、髙島屋、エイチ・ツー・オー リテイリング）、ドラッグストア（⁠マツキヨココカラ&カンパニー、ツルハ、サンドラッグ、コスモス薬品）、衣料品・靴（⁠しまむら、ワールド、エービーシー・マート）、生活雑貨・家具（⁠良品計画、ニトリ、セリア）、スポーツ用品（⁠アルペン）、リユース・レンタル（⁠ゲオ）です。
• 自ら商品を企画して売る会社（⁠良品計画、ニトリ、ワールドなど）と、メーカーの商品を仕入れて売る会社があります。

会社を見分ける軸

• 利益率は同じ種類の利益で比べる：経常利益ではエービーシー・マート約17.7%、三越伊勢丹約15.9%、髙島屋約14.2%、良品計画約9.2%、しまむら約9.1%、セリア約8.3%、マツキヨココカラ約8.0%、サンドラッグ約5.5%、エイチ・ツー・オー約5.1%、ツルハ約4.3%、コスモス薬品約4.1%、アルペン約3.5%、ゲオ約3.2%です。J.フロント（⁠税引前）とワールド（⁠営業）は基準が違い、ニトリは会社全体の数字がないため比べられません。このほか、青山商事約5.8%（⁠経常利益）、西松屋チェーン約5.5%（⁠経常利益）です。
• 同じ業態の中で比べる：百貨店では三越伊勢丹と髙島屋が14〜16%で、エイチ・ツー・オーは約5%です。ドラッグストアではマツキヨココカラが約8.0%で、サンドラッグ、ツルハ、コスモス薬品は4〜6%です。

マツキヨココカラ&カンパニー

1. 1932年松本清が千葉県で「⁠マツモト薬舗」を開業します。
2. 1954年マツモトキヨシ薬店を設立します。
3. 2007年持株会社のマツモトキヨシホールディングスを設立します。
4. 2008年一般用医薬品の卸売業の茂木薬品商会を子会社にします。

西松屋チェーン

1. 1956年兵庫県姫路市に「⁠赤ちゃんの西松屋」を設立します。
2. 1965年子供服の販売を事業目的に加えます。
3. 1979年社名を西松屋チエーンに変え、駐車場付きの郊外型店舗を出します。
4. 1997年関東地区と四国地区に販売エリアを広げ、店頭登録します。

マツキヨココカラ&カンパニー

お客様の「⁠健康でいたい」「⁠美しくありたい」という想いに応えることを役割とし、「⁠価値を共創し分かち合う」を基本的な考え方にしています。アジアNo.1のドラッグストアとなり、美と健康の分野でのリーディングポジションを確立することを目指しています。

西松屋チェーン

日常のくらし用品を「⁠どこよりも低価格で最も便利に提供する」ことを経営の基本方針としています。首都圏などの人口集中地域への出店を加速し、台湾でのチェーン展開やプライベートブランド商品の海外への卸売りも進めるとしています。