資生堂とアース製薬の違い

資生堂

資生堂は、1872年に東京・銀座の薬局として創業した、日本最大級の化粧品メーカーです。自社ブランドに加え、買収したブランドを世界で展開し、中国や免税店（⁠トラベルリテール）での販売が大きな柱です。

セグメントは地域別で、売上は中国・トラベルリテール事業が約36%、日本事業が約31%、EMEA事業が約15%、米州事業が約11%、アジアパシフィック事業が約8%です。

アース製薬

アース製薬は、殺虫剤などの虫ケア用品を中心に、口腔衛生用品、入浴剤（⁠バスクリン）、衣類用防虫剤（⁠白元アース）などの日用品をつくる会社です。食品・医薬品工場などの衛生管理サービスも手がけています。1925年に兵庫県赤穂市で木村製薬所として設立されました。

売上の約81%が家庭用品事業（⁠虫ケア用品、口腔衛生用品、入浴剤などの日用品）で、セグメント利益率は約4%です。

この業界の稼ぎ方の基本

• 日用品の会社は、洗剤・紙おむつ・歯みがきなどの毎日使う商品で安定して稼ぐのが基本です。花王はハイジーンリビングケア事業を「⁠安定収益領域」と位置づけています。
• 化粧品の会社は海外、特に中国・アジアの比重が高くなっています。資生堂は中国・トラベルリテール事業が売上の約36%で最大です。
• ユニ・チャームは国内でベビーケアやフェミニンケアの対象人口が減る一方、ウェルネスケアやペットケアへの引き合いは強いとしています。小林製薬は2024年の紅麹関連製品の健康被害を受け、信頼回復に取り組んでいます。

会社を見分ける軸

• 利益率は同じ種類の利益で比べる：税引前利益ではユニ・チャーム約11.1%、花王約10.1%、ライオン約9.3%です。経常利益ではロート製薬約14.0%、小林製薬約10.3%、ポーラ・オルビスホールディングス約10.0%、コーセー約6.5%です。このほか、アース製薬約5.0%（⁠経常利益）です。
• 売り方の違い：ポーラは委託販売のビューティーディレクターによるカウンセリング販売、オルビスは通信販売から始まりました。資生堂は1923年にチェインストア制度を採用しています。
• 何から始まったか：花王は洋小間物商、資生堂は銀座の薬局、ライオンは石鹸・歯みがきの商店、ユニ・チャームは建材の会社、小林製薬は雑貨・化粧品店、ロート製薬は大阪の薬房から始まりました。

資生堂

1. 1872年東京銀座に資生堂薬局として創業します。
2. 1888〜1897年わが国最初の練り歯磨を発売し、化粧水「⁠オイデルミン」で化粧品事業に進出します。
3. 1923年チェインストア制度を採用します。
4. 1965〜1968年米国とイタリアに会社を設立し、海外に広がります。

アース製薬

1. 1925年兵庫県赤穂市で木村製薬所を設立します。
2. 1964年社名をアース製薬に変えます。
3. 1970年大塚製薬を中核とする大塚グループが資本参加します。
4. 2012年バスクリンを完全子会社にします。

資生堂

企業使命は「⁠BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD（⁠美の力でよりよい世界を）」です。前の中期経営戦略で注力ブランドへの選択と集中とグローバルでの抜本的な構造改革を進め、新たな「⁠2030 中期経営戦略」でブランド力の向上を通じた成長加速などに取り組むとしています。スローガン「⁠一瞬も 一生も 美しく」を改めて掲げています。

アース製薬

経営理念は「⁠生命と暮らしに寄り添い、地球との共生を実現する。」です。中期経営計画「⁠Act For SMILE COMPASS 2026」の定量目標（⁠売上高1,700億円、営業利益70億円）を1年前倒しで達成し、ブランド・品目の「⁠選択と集中」とブランド価値の向上で構造改革を進めています。