スズキの面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、スズキの面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. スズキはどんな会社か

スズキは、軽自動車と、インドでの四輪車事業で知られる浜松の自動車会社です。二輪車、船外機、電動車いすもつくっています。1909年に鈴木道雄が創業した織機メーカーから始まりました。

いまの状況：2030年度に売上収益8兆円、営業利益8,000億円、ROE13%を目指し、2030年代前半にはROE15%を見据えています。

転機：1981〜2008年 GMと提携し、2000年には出資比率を20%に上げましたが、2008年に資本提携を解消します／2009〜2012年 VWと包括提携に基本合意しますが2011年に解除を通知し、2012年には米国の四輪車販売事業から撤退します。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
従業員数（⁠単体）	17,871人	4年で1.10倍。
30歳換算年収	約652万円	業界中央値は約522万円。
月の平均残業	23.1時間	業界中央値は19.6時間。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくはスズキの企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

インドを「⁠最重要市場」とし、シェア50%とBEVの生産・販売・輸出1位を目指しています。販売では、NEXA店を上級志向、ARENA店を幅広いお客様向けとして役割を分けています。
日本では、軽自動車を「⁠日常の足」として使うお客様の生活を守るとしながら、登録車の販売を伸ばして収益を高める方針です。
海外の四輪車生産は1975年のパキスタンが初めてで、ハンガリー（⁠1991年）でも合弁生産を始めました。1974年には医療機器部門に進出して電動車いすを発売しています。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

スズキ株式会社は、四輪車、二輪車、船外機及び電動車いす他の製造販売を主力とする会社。社員5000人を超える大企業。稼ぎ方は「⁠自社で作って売るメーカー型」。

求める人物像

<中期経営計画(⁠2025~2030年度)>経営基盤の強化に向けた取組み:人財育成従業員の職務能力向上、個の成長とウェルビーイングを目指し、2024年4月に新人事制度を導入しました。<人財育成方針>スズキグループの全従業員が理解し実践すべき社是では、1企業の社会的使命を果たすことへの努力目標(⁠製品づくり)、2自分が所属する会社という組織に対する努力目標(⁠会社づくり)、3自分自身に対する努力目標(⁠人間づくり)の三つの努力目標を掲げています。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：成長・グローバル・挑戦・安全

会社自身が挙げているリスク

気候変動及び低炭素社会への移行気候変動、サステナビリティに関する考え方及び取組、特定の事業及び市場への集中、コンプライアンス、人財確保及び人財育成、人権の尊重。

出典：有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

どの事業に人がいるか

四輪事業：66,660人（⁠88%）
二輪事業：7,380人（⁠10%）
マリン事業：1,464人（⁠2%）

出典：有価証券報告書「⁠従業員の状況」（⁠連結）

よく聞かれる質問と答えの材料

当社の課題は: 会社自身は「⁠気候変動及び低炭素社会への移行気候変動」「⁠サステナビリティに関する考え方及び取組」「⁠特定の事業及び市場への集中」をリスクに挙げている。

5. 逆質問の例

配属予定の部署の、繁忙期と通常期の残業時間はどれくらいですか。
有価証券報告書で「⁠気候変動及び低炭素社会への移行気候変動」をリスクに挙げていますが、配属予定の部署ではどう備えていますか。

同業他社との違い

トヨタ自動車との違い本田技研工業との違い日産自動車との違いマツダとの違い SUBARUとの違い三菱自動車工業との違いいすゞ自動車との違い自動車メーカーをまとめて比較