栗田工業の面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、栗田工業の面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. 栗田工業はどんな会社か

栗田工業は、水処理薬品、水処理装置、そのメンテナンスや運転管理など、水処理に関する技術を幅広く提供する会社です。半導体などの電子産業向けの水処理装置やサービスも手がけています。1949年に水処理薬品の製造販売を目的に神戸で設立されました。

いまの状況：企業理念は「⁠“水”を究め、自然と人間が調和した豊かな環境を創造する」、企業ビジョンは「⁠持続可能な社会の実現に貢献する『⁠水の新たな価値』の開拓者」です。

転機：2006年独占禁止法違反の再発防止のため、国や地方公共団体が発注する建設工事事業から撤退します／2015〜2020年ドイツのBK Giuliniの水処理薬品事業、米国のU.S.ウォーター・サービスや精密洗浄のペンタゴン・テクノロジーズなどを買収します。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	4,029億円	機械製造業の上場210社中18位。
売上に対する税引前利益の割合	14.4%	業界中央値9.6%より4.8ポイント高い。
売上の4年の伸び	1.40倍	業界中央値は1.27倍。
従業員数（⁠単体）	1,677人	4年で1.00倍。
30歳換算年収	約750万円	業界中央値は約515万円。
月の平均残業	15.6時間	業界中央値は16時間。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくは栗田工業の企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

薬品、装置、メンテナンス、運転管理まで、水処理の技術を一通り持っています。
半導体などの電子産業向けの事業を「⁠電子市場」として分けています。
2006年に、独占禁止法違反の再発防止のため、国や自治体が発注する建設工事事業から撤退しました。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

栗田工業株式会社は、上場210社の中で売上18位の大手。稼ぎ方は「⁠自社で作って売るメーカー型」。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	栗田工業	ディスコ	アマダ	三井E&S
売上高	4,029億円	4,369億円	4,374億円	3,532億円
利益率	14.4%（⁠税引前）	42.3%（⁠経常）	10.5%（⁠税引前）	12.7%（⁠経常）
4年の売上の伸び	1.40倍	1.72倍	1.40倍	0.61倍
30歳換算年収	750万円	1,607万円	540万円	642万円
月の残業	15.6時間	未公表	15.8時間	未公表

求める人物像

当社グループは、企業ビジョン実現下の人材と組織の状態をD&Iビジョンとして「⁠水と環境を大切に想う多様な人々が、互いの違いを受け入れ、相互作用することで、水の新たな価値を創造し続ける企業グループ」と定めております。また、D&Iビジョンの実現を通じ、価値創造ストーリーを具現化する組織・人材のあり方を、人材戦略として策定しております。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：成長・創造・グローバル・挑戦・現場

会社自身が挙げているリスク

法令・コンプライアンス、知的財産権広範囲に事業を展開する中で。

出典：有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

どの事業に人がいるか

電子市場：1,782人（⁠22%）
一般水処理市場：5,326人（⁠67%）
非継続事業：843人（⁠11%）

出典：有価証券報告書「⁠従業員の状況」（⁠連結）

よく聞かれる質問と答えの材料

当社の課題は: 会社自身は「⁠法令・コンプライアンス」「⁠知的財産権広範囲に事業を展開する中で」をリスクに挙げている。

5. 逆質問の例

「⁠“水”を究め、自然と人間が調和した豊かな環境を創造する」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
2026年2月の代表者の異動について、現場の仕事にはどんな影響がありましたか。
有価証券報告書で「⁠法令・コンプライアンス」をリスクに挙げていますが、配属予定の部署ではどう備えていますか。

同業他社との違い

DMG森精機との違いジェイテクトとの違い荏原製作所との違いマキタとの違いホシザキとの違いナブテスコとの違い三井E&Sとの違いタダノとの違いカナデビアとの違いグローリーとの違いアマダとの違い産業機械をまとめて比較