日本ハムの面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、日本ハムの面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. 日本ハムはどんな会社か

日本ハム（⁠ニッポンハムグループ）は、ハム・ソーセージなどの加工食品と、豚肉・鶏肉・牛肉などの食肉の生産から販売までを手がける食品会社です。プロ野球の北海道日本ハムファイターズと、ボールパーク「⁠北海道ボールパークFビレッジ」の運営も行っています。

いまの状況：2021年に策定した「⁠Vision2030」と「⁠5つのマテリアリティ」を軸にしています。

転機：1979〜1992年加工食品部門に本格進出し、水産加工、乳酸菌飲料事業にも進出します／2025〜2026年タイのCPフーズと合弁で豚肉加工品の会社をつくり、北海道日本ハムファイターズを完全子会社にします。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	1.46兆円	食品・飲料製造業の上場116社中6位。
売上に対する税引前利益の割合	3.7%	業界中央値4.7%並み。
売上の4年の伸び	1.27倍	業界中央値は1.22倍。
従業員数（⁠単体）	1,198人	4年で0.90倍。
30歳換算年収	約702万円	業界中央値は約515万円。
月の平均残業	16.7時間	業界中央値は13.9時間。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくは日本ハムの企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

豚とブロイラーの生産飼育から、処理・加工、販売までをグループで一貫して行っています。オーストラリアでは牛肉の生産・販売も行っています。
ボールパーク事業として、北海道日本ハムファイターズと「⁠北海道ボールパークFビレッジ」のマネジメントを行い、2026年3月にファイターズを完全子会社にしました。
企業理念は「⁠「⁠食べる喜び」を基本のテーマとし、時代を画する文化を創造し、社会に貢献する」です。水産加工のマリンフーズは2022年に全株式を売却しました。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

日本ハム株式会社は、プロ野球関連興行、球場運営、北海道ボールパークFビレッジを主力とする会社。上場116社の中で売上6位の大手。稼ぎ方は「⁠自社で作って売るメーカー型」。今は「⁠中期経営計画2026」を掲げている。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	日本ハム	山崎製パン	サントリー食品インターナ	明治ホールディングス
売上高	1.46兆円	1.31兆円	1.72兆円	1.17兆円
利益率	3.7%（⁠税引前）	4.9%（⁠経常）	8.6%（⁠税引前）	8.2%（⁠経常）
4年の売上の伸び	1.27倍	1.25倍	1.35倍	1.16倍
30歳換算年収	702万円	509万円	940万円	707万円
月の残業	16.7時間	未公表	未公表	未公表

求める人物像

人財戦略では、その成長エンジンとなる「⁠人財」の力を「⁠企業価値」に結び付けていく道筋を明らかにし、そのための人事施策として、「⁠個の成長」「⁠組織の成長」「⁠ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(⁠DE&I)」を3本柱に据えております。なお、一人ひとりの成長の道しるべとして「⁠ニッポンハムグループ求められる人財像」を策定しております。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：成長・挑戦・創造・変革・共創

どの事業に人がいるか

加工事業本部：7,502人（⁠50%）
食肉事業本部：7,356人（⁠49%）
ボールパーク事業：159人（⁠1%）

出典：有価証券報告書「⁠従業員の状況」（⁠連結）

よく聞かれる質問と答えの材料

入社後にやりたいこと: 会社がいま掲げているのは「⁠中期経営計画2026」。

5. 逆質問の例

「⁠Vision2030」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
2026年2月の代表者の異動について、現場の仕事にはどんな影響がありましたか。
配属予定の部署の、繁忙期と通常期の残業時間はどれくらいですか。

同業他社との違い

味の素との違い明治ホールディングスとの違い日清食品ホールディングスとの違いキッコーマンとの違いカゴメとの違いキユーピーとの違い日清製粉グループ本社との違いハウス食品グループ本社との違い森永製菓との違い江崎グリコとの違い食品をまとめて比較