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ダイフクの面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、ダイフクの面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. ダイフクはどんな会社か

ダイフクは、工場や倉庫で物を運び・保管する「⁠マテリアルハンドリング」システムのメーカーです。マテリアルハンドリングシステム・機器と洗車機を手がけ、半導体メーカー向けのクリーンルーム内搬送システムも韓国・中国の子会社でつくっています。米国には自動車向け(⁠Daifuku Automotive America)、空港向け(⁠Daifuku Airport America)の会社もあります。

いまの状況:長期ビジョン「⁠Driving Innovative Impact 2030」で、2030年に連結売上高1兆円、営業利益率12.5%、ROE13.0%を目指しています。

転機:2007年 米国のJervis B. Webb Company(⁠今のDaifuku Airport America)を子会社にします/2011年 YASUIの洗車機事業を譲り受けます。

2. 面接で使える数字

項目数字比べると
売上高6,607億円精密機器・日用品などの製造業の上場260社中23位。
売上に対する経常利益の割合15.8%業界中央値7.6%より8.3ポイント高い。
売上の4年の伸び1.29倍業界中央値は1.22倍。
従業員数(⁠単体)3,858人4年で1.20倍。
30歳換算年収約713万円業界中央値は約505万円。
月の平均残業19.9時間業界中央値は13.2時間。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ(⁠詳しくはダイフクの企業ページ)。

3. 押さえておきたいこと

  • 半導体メーカー向けのクリーンルーム内搬送システムを、韓国(⁠Clean Factomation)と中国(⁠大福自動搬送設備(⁠蘇州))の子会社でも手がけています。
  • 2007年に米国のJervis B. Webb Companyを子会社にし、今はDaifuku Airport Americaとして運営しています。
  • 2030年に売上高1兆円を目指しています。社会価値として、物流や生産現場の社会インフラを支えることに加え、食や環境など新しい領域での社会課題解決も掲げています。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

株式会社ダイフクは、上場260社の中で売上23位の大手。稼ぎ方は「⁠自社で作って売るメーカー型」。今は「⁠日新(⁠ひにあらた)」「⁠モノを動かす技術」を掲げている。

同業との違い(⁠規模の近い3社と比べて)

ダイフクニプロNGKSCREENホールディン
売上高6,607億円6,605億円6,701億円6,057億円
利益率15.8%3.0%14.2%20.5%
4年の売上の伸び1.29倍1.33倍1.31倍1.47倍
30歳換算年収713万円538万円729万円832万円
月の残業19.9時間15.5時間20.3時間4時間

求める人物像

2025年4月には、グループ各社の人事施策の方向性を合わせ、多様な人材が活躍しエンゲージメント向上と人的資本の最大化を目的として「⁠ダイフクグループ人材マネジメント方針」を策定しました。2030長期ビジョンでのありたい姿を実現するために、「⁠人材の確保・育成」、「⁠ダイバーシティ&インクルージョン」、「⁠エンゲージメントの向上」の3つを軸とした諸施策を通じて、人的資本の拡充・強化を図っていきます。出典:有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉:グローバル・成長・安全・多様性・挑戦

会社自身が挙げているリスク

平常時及び非常時の体制。

出典:有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

よく聞かれる質問と答えの材料

入社後にやりたいこと
会社がいま掲げているのは「⁠日新(⁠ひにあらた)」「⁠モノを動かす技術」。
当社の課題は
会社自身は「⁠平常時及び非常時の体制」をリスクに挙げている。

5. 逆質問の例

  • 「⁠Driving Innovative Impact 2030」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
  • 配属予定の部署の、繁忙期と通常期の残業時間はどれくらいですか。
  • 有価証券報告書で「⁠平常時及び非常時の体制」をリスクに挙げていますが、配属予定の部署ではどう備えていますか。

同業他社との違い