ホシザキの面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、ホシザキの面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. ホシザキはどんな会社か

ホシザキは、製氷機、業務用冷蔵庫、食器洗浄機、生ビールディスペンサなどのフードサービス機器をつくる会社です。1947年に日本ミシン製造（⁠今のブラザー工業）の協力工場として、名古屋で星崎電機として設立されました。

いまの状況：長期的なありたい姿として「⁠これから伸び行く新たな市場並びに未開拓市場で先手を取り、存在感を高めることで、世界No.1を目指す」ことを掲げています。

転機：1981年米国に現地法人HOSHIZAKI AMERICAを設立します／1989〜1999年社名をホシザキ電機に変え、オランダ、英国、シンガポールに現地法人をつくります。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	4,859億円	機械製造業の上場210社中15位。
売上に対する経常利益の割合	11.6%	業界中央値9.6%より2.0ポイント高い。
売上の4年の伸び	1.77倍	業界中央値は1.27倍。
従業員数（⁠単体）	1,157人	4年で0.96倍。
30歳換算年収	約577万円	業界中央値は約515万円。
月の平均残業	18時間	業界中央値は16時間。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくはホシザキの企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

日本では地域別販売会社による直接販売の比率が高く、地域に密着したサポートを強みにしています。
製氷機構の加工技術、ステンレス鋼板の溶接・切削技術などを持ち、多品種少量生産をしています。
有給取得率は約85%です。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

ホシザキ株式会社は、上場210社の中で売上15位の大手。稼ぎ方は「⁠自社で作って売るメーカー型」。今は「⁠進化する企業」を掲げている。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	ホシザキ	DMG森精機	アマダ	ディスコ
売上高	4,859億円	5,150億円	4,374億円	4,369億円
利益率	11.6%（⁠経常）	5.5%（⁠税引前）	10.5%（⁠税引前）	42.3%（⁠経常）
4年の売上の伸び	1.77倍	1.30倍	1.40倍	1.72倍
30歳換算年収	577万円	678万円	540万円	1,607万円
月の残業	18時間	未公表	15.8時間	未公表

4社の中で売上の伸びが最も大きい。

求める人物像

この認識のもと、私たちはマテリアリティとして「⁠社員の働きがいの向上」を掲げ、「⁠働きやすさ」と「⁠仕事のやりがい」を両立することで、多様なバックグラウンドを持つ優秀な人材が活躍できる企業環境の整備を行っています。また、経営ビジョンと人材施策を連動させていくために「⁠人事ポリシー及び中期人材戦略」を策定し、人事制度改革、人材育成・開発及び意識・風土改革の3軸での取り組みを戦略的かつ一体的に進めることで、社員一人ひとりが最大限の力を発揮できる環境を整え、当社グループの持続的な成長を支えます。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：成長・安全・グローバル・創造・多様性

会社自身が挙げているリスク

気候変動に関連する、天候・災害等、製品の品質、原材料・部品の調達、価格競争、のとおり原材料・部品調達難、製造コストの高騰となれば。

出典：有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

どの事業に人がいるか

日本：8,862人（⁠52%）
米州：3,452人（⁠20%）
欧州：2,121人（⁠12%）
アジア：2,606人（⁠15%）

出典：有価証券報告書「⁠従業員の状況」（⁠連結）

よく聞かれる質問と答えの材料

なぜ同業他社ではなく当社か: 規模の近い同業3社と並べると、4社の中で売上の伸びが最も大きい。
入社後にやりたいこと: 会社がいま掲げているのは「⁠進化する企業」。
当社の課題は: 会社自身は「⁠気候変動に関連する」「⁠天候・災害等」「⁠製品の品質」をリスクに挙げている。

5. 逆質問の例

配属予定の部署の、繁忙期と通常期の残業時間はどれくらいですか。
有価証券報告書で「⁠気候変動に関連する」をリスクに挙げていますが、配属予定の部署ではどう備えていますか。

同業他社との違い

DMG森精機との違いジェイテクトとの違い荏原製作所との違いマキタとの違いナブテスコとの違い栗田工業との違い三井E&Sとの違いタダノとの違いカナデビアとの違いグローリーとの違いアマダとの違い産業機械をまとめて比較