ジェイテクトとホシザキの違い

ジェイテクト

ジェイテクトは、自動車の電動パワーステアリング、ベアリング（⁠軸受）、工作機械をつくる会社です。2006年に、ベアリングの光洋精工と、工作機械の豊田工機が合併してできました。売上収益の約8割を自動車産業が占めます。

売上高は約1.92兆円です。事業は、自動車（⁠電動パワーステアリング、ステアバイワイヤシステム、4WD用カップリングなど）、産機・軸受（⁠各種ベアリング、オイルシールなど）、工作機械（⁠研削盤、マシニングセンタなど）の3つです。

ホシザキ

ホシザキは、製氷機、業務用冷蔵庫、食器洗浄機、生ビールディスペンサなどのフードサービス機器をつくる会社です。1947年に日本ミシン製造（⁠今のブラザー工業）の協力工場として、名古屋で星崎電機として設立されました。

売上高は約4,859億円です。地域別のセグメントは、日本、米州、欧州、アジアです。日本では、ホシザキ東京など全国の地域別販売会社が、直接販売と保守サービスをしています。

ジェイテクト

1. 1921年大阪で光洋精工社が創設され、ベアリングの生産を始めます。
2. 1941年工作機械の生産のため、トヨタ自動車工業から分かれて豊田工機が設立されます。
3. 1968年豊田工機が自動車用パワーステアリングの開発に成功し、生産を始めます。
4. 1980年トヨタ自動車工業が光洋精工の筆頭株主になります。

ホシザキ

1. 1947年日本ミシン製造の協力工場として、名古屋で星崎電機を設立します。
2. 1957〜1965年ジュース自動販売機、製氷機の販売を始めます。
3. 1966〜1988年東京、東海、京阪など全国に地域別販売会社を設立します。
4. 1981年米国に現地法人HOSHIZAKI AMERICAを設立します。

ジェイテクト

2030年までの目指す姿は「⁠モノづくりとモノづくり設備でモビリティ社会の未来を創るソリューションプロバイダー」です。第二期中期経営計画（⁠2024〜2026年度）で「⁠既存事業の成長と新規事業の育成」を進めています。ROE、PBR、事業利益率を重要指標にしています。

ホシザキ

長期的なありたい姿として「⁠これから伸び行く新たな市場並びに未開拓市場で先手を取り、存在感を高めることで、世界No.1を目指す」ことを掲げています。2026年度に売上高4,500億円、売上高営業利益率14%以上（⁠のれん償却前）、ROE12%以上を目標にしています。日本では飲食店以外の市場の開拓を強めるとしています。