DTSとクレスコの違い

DTS

DTSは、システムの設計・開発・運用・保守や、ITインフラの構築・運用などを手がける独立系の情報サービス会社です。1972年にソフトウェア開発とコンピュータシステムの運営管理を受託する会社として設立されました。

売上は業務&ソリューション（⁠約39%、業界特化のシステム開発など）、テクノロジー&ソリューション（⁠約34%、デジタル技術・組込みなど）、プラットフォーム&サービス（⁠約27%、ITインフラの構築・運用・監視）の3つです。

クレスコ

クレスコは、企業・金融機関向けのシステム開発、組込みシステム、クラウドやAIなどのデジタルソリューションを手がける独立系のIT企業です。1988年にテクトロンとメディアリサーチが合併して東京で設立されました。

売上はエンタープライズ（⁠約37%）、金融（⁠約27%）、製造（⁠約22%）、デジタルソリューション（⁠約14%）の4つに分かれています。

この業界の稼ぎ方の基本

• SIerやソフトウェアの会社には、顧客ごとにシステムを受託開発する会社（⁠DTS、NSD、クレスコなど）、自社製品を売る会社（⁠オービックのOBIC7、ラクスの楽楽シリーズ、TKC）、テストなど特定の工程に特化する会社（⁠SHIFT）、親会社のシステム部門から生まれた会社（⁠JFEシステムズ）などがあります。
• 受託開発は人数と単価で売上が決まりやすく、自社製品・クラウドは一度つくれば継続課金で稼げるため、利益率に大きな差が出ます。
• IT人材の確保は、ほぼすべての会社がリスクの上位に挙げています。

会社を見分ける軸

• 利益率は同じ種類の利益で比べる：経常利益ではオービック約77.5%、ラクス約28.9%、TKC約19.9%、システナ約17.1%、NSD約16.4%、DTS約12.5%、SHIFT約11.7%、JFEシステムズ約11.2%、クレスコ約10.8%、都築電気約8.0%、ゼンリン約6.0%、日本ビジネスシステムズ約4.3%です。テクマトリックスは税引前利益で約11.0%です。
• 受託か、自社製品か：オービックは自社開発のOBIC7を直接販売し、売上の半分以上が導入後のシステムサポートです。ラクスは売上の約86%がクラウド事業です。一方、日本ビジネスシステムズは売上の約71%が利益率約2%のライセンス販売です。
• 顧客はどこか：TKCは会計事務所と自治体、NSDは金融機関、JFEシステムズはJFEグループと一般企業、ゼンリンはカーナビ・地図を使う企業が主な顧客です。

DTS

1. 1972年ソフトウェア開発とコンピュータシステムの運営管理業務の受託を始めます。
2. 1999年東京証券取引所市場第一部に上場します。
3. 2003年社名をDTSに変えます。
4. 2019年インドのNelito Systemsを子会社にします。

クレスコ

1. 1988年テクトロンとメディアリサーチが合併し、東京でクレスコを設立します。
2. 2001年東京証券取引所市場第一部に上場します。
3. 2013年開発力強化のためクリエイティブジャパン（⁠今のクレスコ・デジタルテクノロジーズ）を子会社にします。
4. 2017年オフショア開発の強化のため、ベトナム・ハノイに駐在員事務所を開きます。

DTS

企業理念は「⁠技術をもって顧客の信頼を築く」など4つの項目です。Vision2030の2nd Stageとなる中期経営計画（⁠2025-2027）で、連結売上高1,600億円、営業利益187億円、ROE18%以上を目標にし、「⁠フォーカスビジネスの進化と堅守ビジネスの深化」「⁠戦略的アライアンスの実行」「⁠グループ経営基盤の強化」を柱にしています。

クレスコ

長期グループビジョン「⁠CRESCO Group Ambition 2030」で「⁠最高のテクノロジーと絆で“わくわくする未来”を創造します」を掲げています。中期経営計画2026で、2026年度に連結売上高700億円、連結営業利益率11.5%、連結ROE15%以上を財務目標にしています。