SHIFTとシステナの違い

SHIFT

SHIFTは、ソフトウェアのテスト・品質保証を中心に、開発やコンサルティングも手がける会社です。2005年に東京・渋谷で製造業向けのコンサルティング会社として設立され、2009年にソフトウェアテスト事業を始めました。

売上の約64%がソフトウェアテスト関連サービスで、セグメント利益率は約26%です。

システナ

システナは、自動車業界向けのエンジニアリング、通信・ネットサービスの開発・検証支援、金融・公共の基幹システム開発、ITアウトソーシング、IT機器の販売などを手がける会社です。1983年に横浜でマイクロコンピューターのソフト開発会社として設立され、2010年にカテナと合併しました。

売上で最も大きいのはビジネスソリューション事業（⁠約42%、サーバーやパソコンなどIT関連商品の企業向け販売など）で、セグメント利益率は約8%です。

この業界の稼ぎ方の基本

• SIerやソフトウェアの会社には、顧客ごとにシステムを受託開発する会社（⁠DTS、NSD、クレスコなど）、自社製品を売る会社（⁠オービックのOBIC7、ラクスの楽楽シリーズ、TKC）、テストなど特定の工程に特化する会社（⁠SHIFT）、親会社のシステム部門から生まれた会社（⁠JFEシステムズ）などがあります。
• 受託開発は人数と単価で売上が決まりやすく、自社製品・クラウドは一度つくれば継続課金で稼げるため、利益率に大きな差が出ます。
• IT人材の確保は、ほぼすべての会社がリスクの上位に挙げています。

会社を見分ける軸

• 利益率は同じ種類の利益で比べる：経常利益ではオービック約77.5%、ラクス約28.9%、TKC約19.9%、システナ約17.1%、NSD約16.4%、DTS約12.5%、SHIFT約11.7%、JFEシステムズ約11.2%、クレスコ約10.8%、都築電気約8.0%、ゼンリン約6.0%、日本ビジネスシステムズ約4.3%です。テクマトリックスは税引前利益で約11.0%です。
• 受託か、自社製品か：オービックは自社開発のOBIC7を直接販売し、売上の半分以上が導入後のシステムサポートです。ラクスは売上の約86%がクラウド事業です。一方、日本ビジネスシステムズは売上の約71%が利益率約2%のライセンス販売です。
• 顧客はどこか：TKCは会計事務所と自治体、NSDは金融機関、JFEシステムズはJFEグループと一般企業、ゼンリンはカーナビ・地図を使う企業が主な顧客です。

SHIFT

1. 2005年東京都渋谷区で設立し、製造業向けのコンサルティングを始めます。
2. 2009年ソフトウェアテスト事業部をつくり、テスト事業を始めます。
3. 2010年ソフトウェアテストの適性を測る「⁠CAT検定」をリリースします。
4. 2014年東京証券取引所マザーズ市場に上場します。

システナ

1. 1983年横浜でマイクロコンピューターのソフト開発を目的に設立します。
2. 1996年通信系ファームウェアの知識を生かし、移動体通信端末のソフト受託開発を始めます。
3. 2010年カテナを吸収合併し、社名をシステナに変えます。
4. 2013年タイと米国に子会社を設立します。

SHIFT

企業理念は「⁠新しい価値の概念を追求し、誠実に世の中に価値を提供する」、ビジョンは「⁠無駄のないスマートな社会の実現」です。売上高3,000億円を目指す「⁠SHIFT3000」を策定し、営業、採用、サービス・技術、M&A/PMIの4つの切り口で成長を進めるとしています。開発会社に直接発注して「⁠多重下請け構造」を打破することも掲げています。

システナ

企業のDX投資、AI活用の拡大、モビリティ分野のSDV化を成長機会とし、「⁠技術者の採用と定着の促進」「⁠各事業の強みの明確化とオールシステナによるシナジー創出」「⁠ストック型ビジネスの拡充と新たな成長領域への展開」を課題にしています。自社サービスやクラウドサービスで継続的な収益を積み上げるとしています。