ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスとオークワの違い

ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス

ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（⁠USMH）は、マルエツ、カスミ、いなげや、マックスバリュ関東（⁠2026年3月にイオンフードスタイルに社名変更）などのスーパーマーケットを傘下に持つ持株会社です。2015年に、マルエツ、カスミ、マックスバリュ関東の3社とイオン、丸紅による共同持株会社として設立されました。

スーパーマーケット事業とその支援事業で構成され、セグメント別の売上・利益は、この表には載っていません。

オークワ

オークワは、和歌山市に本店を置き、スーパーマーケットをチェーン展開する会社です。外食店のチェーン（⁠子会社のオークフーズ）や、農産物の加工・配送なども子会社で手がけています。1969年に創業者の大桑勇が大阪市生野区で主婦の店オークワを設立したのが始まりです。

スーパーマーケット事業の単一セグメントで、セグメント別の売上・利益は、この表には載っていません。

この業界の稼ぎ方の基本

• 食品スーパーは、生鮮食品を中心に日々の食料品を売ります。地域ごとに基盤を持つ会社が多く、ライフ（⁠首都圏・近畿圏）、USMH（⁠首都圏）、ベルク（⁠埼玉県中心）、イズミ（⁠広島県が本拠で西日本）、フジ（⁠愛媛県が本拠）、アークス（⁠北海道発）、イオン九州（⁠九州）、イオン北海道（⁠北海道）、マックスバリュ東海（⁠東海）、ハローズ（⁠瀬戸内）、オークワ（⁠和歌山）です。
• 持株会社の下に複数のスーパーが集まる形（⁠USMH、アークス）もあります。USMHはイオンと丸紅が設立に加わり、イオン九州・イオン北海道・マックスバリュ東海はイオンの子会社です。ベルクもイオンと業務・資本提携しています。

会社を見分ける軸

• 利益率（⁠経常利益）：ハローズ約5.6%、イズミ約4.8%、ベルク約4.4%、マックスバリュ東海約3.6%、ライフ約3.1%、アークス約3.1%、イオン九州約2.2%、イオン北海道約2.1%、フジ約1.6%、オークワ約0.8%、USMH約0.5%です。11社とも経常利益が基準です。
• 食品以外も売るか：イズミはショッピングセンター「⁠ゆめタウン」で衣料品や住居関連品も売り、クレジットなどの小売周辺事業の利益率は約36%でした。ベルクは惣菜を自社グループで製造しています。

ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス

1. 2015年マルエツ、カスミ、マックスバリュ関東の共同持株会社として設立され、東京証券取引所市場第一部に上場します。
2. 2022年東京証券取引所のスタンダード市場へ移ります。
3. 2024年いなげやとの経営統合を完了します。
4. 2025年マックスバリュ関東を完全子会社とする株式交換契約などを結びます。

オークワ

1. 1969年大桑勇が大阪市生野区で主婦の店オークワを設立します。
2. 1974年イズミ、ライフストア、平和堂などのチェーンストア6社と共同仕入機構の日本流通産業を設立します。
3. 1987年大阪証券取引所市場第二部に上場します。
4. 1999年三重県熊野市のスーパー、株式会社オークワを吸収合併します。

ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス

2025年度から第4次中期経営計画を始め、「⁠真の顧客起点を絶対の価値観とし、経営構造の変革に挑み続ける」を掲げています。新会社イオンフードスタイルで首都圏での圧倒的シェアの獲得をめざし、店舗を「⁠ダウンタウン」「⁠アーバン」「⁠ルーラル」の3地域に分けて運営する機構改革も行いました。

オークワ

経営理念は「⁠わが社の成長発展こそがお客様の生活文化の向上を促し、社会への大きな貢献となることを念願し、チェーンストア業界の名門としての地位を永遠に確立する」です。中期経営計画の目標数値は取り下げましたが、資本政策・店舗戦略・商品戦略などの中長期戦略は変えずに続けるとしています。