SCREENホールディングスとソシオネクストの違い

SCREENホールディングス

SCREENホールディングスは、半導体製造装置を主力に、印刷関連機器、ディスプレー製造装置・成膜装置、プリント基板関連機器を手がける京都の会社です。1943年に写真製版機械のメーカー、大日本スクリーン製造として設立されました。

売上の約81%がSPE（⁠半導体製造装置）事業で、利益率も約25%と高く、利益の大半を稼いでいます。彦根事業所では300ミリウエハ対応の洗浄装置を量産してきました。

ソシオネクスト

ソシオネクストは、自社の工場を持たないファブレスの半導体メーカーで、顧客と一緒に仕様を決めて設計する「⁠Solution SoC」というモデルで、カスタムSoC（⁠システムを1つのチップにまとめた半導体）を開発・提供しています。2015年に富士通とパナソニックのSoC事業を統合し、日本政策投資銀行の出資を受けて事業を始めました。

カスタムSoCの開発・提供が事業の中心で、セグメント別の売上・利益は、この表には載っていません。

この業界の稼ぎ方の基本

• 半導体に関わる会社は、どこを担うかで大きく分かれます。半導体をつくる会社（⁠ルネサス、ローム）、半導体をつくる装置の会社（⁠検査のアドバンテストとレーザーテック、切る・削るのディスコ、成膜のKOKUSAI ELECTRIC、SCREEN、アルバック）、材料の会社（⁠ウェーハのSUMCO、レジストの東京応化工業）、装置の部品・消耗品の会社（⁠フェローテック）です。
• 装置メーカーには利益率が非常に高い会社があります。経常利益で比べると、レーザーテック約46.8%、ディスコ約42.3%、SCREEN約20.5%です。一方、半導体をつくるロームは約4.0%、ウェーハのSUMCOは赤字で、税引前利益で比べるとアドバンテスト約45.8%に対しルネサスは赤字でした。
• 半導体の需給で業績が大きく動く「⁠シリコンサイクル」の影響を受けます。ディスコやフェローテックは、この景気循環をリスクに挙げています。
• 業界の再編も進んでいます。ロームは東芝・三菱電機の半導体事業との統合協議を始め、ルネサスはタイミング事業を米国SiTimeに譲渡する契約を結び、KOKUSAI ELECTRICは日立国際電気の事業から独立して生まれました。

会社を見分ける軸

• 利益率：、ソシオネクスト約5.9%（⁠経常利益）です。
• 工程のどこを担うか：材料・装置・部品・デバイスのどこを担うかで、稼ぎ方も利益率も大きく違います。
• 自社でつくるか、委託するか：レーザーテックは製造の多くを協力会社に委託する「⁠ファブライト」型、ディスコは自社工場で装置と消耗品をつくり、無償の「⁠テストカット」を入り口にしています。
• 何が成長の源か：多くの会社がAI・データセンター向けの半導体需要を成長の機会にしています。SUMCOは300mmウェーハ、東京応化工業は先端レジスト、KOKUSAI ELECTRICは立体化する半導体の成膜を挙げています。

SCREENホールディングス

1. 1943〜1946年京都で大日本スクリーン製造を設立し、写真製版機械の生産を始めます。
2. 1975年化工機工場を発足し、電子工業界向けの機械装置の製造を広げます。
3. 1985年京都市伏見区に洛西工場を新築し、半導体製造装置の増産体制をつくります。
4. 2001年彦根事業所で300ミリウエハ対応洗浄装置の量産体制をつくります。

ソシオネクスト

1. 2014年準備会社として設立します。
2. 2015年富士通とパナソニックのSoC事業を統合して事業を始めます。
3. 2018年独自のSoCを求める顧客向けの「⁠Solution SoC」によるカスタムSoC事業に注力し始めます。
4. 2022年東京証券取引所プライム市場に上場します。

SCREENホールディングス

中期経営計画「⁠Value Up Further 2026」（⁠2025年3月期〜2027年3月期）を、長期の成長を支える経営基盤を構築する3年間と位置づけています。米国ニューヨーク州に研究開発拠点を設け、注力領域のアドバンスドパッケージ分野ではウエハー接合技術の研究開発事業を譲り受けました。成長性とROICの2軸で各事業を評価しています。

ソシオネクスト

Missionは「⁠Together with our global partners, we bring innovation to everyone everywhere.」です。新しいサービスや製品で差別化するために独自の先端SoCを必要とする顧客と、ファウンドリやIP・EDAツールなどのサプライヤーをつなぐパートナーになることを目指しています。