オイシックスとGMOペイメントゲートウェイの違い

オイシックス

オイシックスは、食品宅配の「⁠Oisix」などのB2Cサブスク事業と、給食事業などのB2Bサブスク事業を手がける会社です。2000年に設立され、食品販売サイト「⁠Oisix」で食品宅配を始めました。大地を守る会、らでぃっしゅぼーや、シダックスの給食事業などを傘下に加えてきました。

売上の約41%がB2Cサブスク事業（⁠高付加価値の青果・加工食品・ミールキットの宅配）で、セグメント利益率は約8.8%です。

GMOペイメントゲートウェイ

GMOペイメントゲートウェイは、ネット通販などの事業者とクレジットカード会社などをつなぎ、カード決済やコンビニ払い、QRコード決済などをまとめて提供する決済代行の会社です。GMOインターネットグループの子会社で、1995年にカード・コール・サービスとして東京で設立されました。

売上の約75%が決済代行事業（⁠ネット通販や継続課金、対面の決済代行、BaaS支援）で、セグメント利益率は約48%です。

この業界の稼ぎ方の基本

• ネットサービスの会社は、稼ぎ方で大きく分かれます。求人やECで出会いを仲介して手数料・広告料を得る会社（⁠リクルート、ZOZO、メルカリ）、ゲームや動画で稼ぐ会社（⁠サイバーエージェント、ディー・エヌ・エー）、医師会員を土台に製薬会社を支援する会社（⁠エムスリー）、商品を仕入れて届ける通販・宅配の会社（⁠アスクル、オイシックス）です。
• ZOZOは受託販売の手数料だけを売上に計上するため、商品取扱高は売上高の約3倍になります。

会社を見分ける軸

• 利益率は同じ種類の利益で比べる：税引前利益ではエムスリー約21.7%、リクルートホールディングスとディー・エヌ・エーが約17.4%です。経常利益ではZOZO約30.3%、サイバーエージェント約8.2%、オイシックス約2.7%、アスクル約4.8%の赤字でした。メルカリは会社全体の数字がこの図鑑に載っていません。このほか、ビジョナル約28.3%（⁠経常利益）、カカクコム約29.1%（⁠税引前利益）、GMOペイメントゲートウェイ約38.7%（⁠税引前利益）です。
• 稼ぎ頭の事業：リクルートはIndeedなどのHRテクノロジー（⁠セグメント利益率約38%）、ディー・エヌ・エーとサイバーエージェントはゲーム、エムスリーは製薬会社向けのメディカルプラットフォーム（⁠約35%）、メルカリは日本事業（⁠約28%）が利益の柱です。

オイシックス

1. 2000年オイシックスを設立し、「⁠Oisix」で食品宅配を始めます。
2. 2017年大地を守る会を子会社にします。
3. 2018年らでぃっしゅぼーやを子会社にし、オイシックス・ラ・大地に社名を変えます。
4. 2019年米国でヴィーガン食の定期宅配を展開するPurple Carrotを子会社にします。

GMOペイメントゲートウェイ

1. 1995年クレジットカード決済処理を目的に、カード・コール・サービスを設立します。
2. 2004年グローバルメディアオンライン（⁠今のGMOインターネットグループ）の傘下に入ります。
3. 2005年社名をGMOペイメントゲートウェイに変え、東京証券取引所マザーズに上場します。
4. 2008年東京証券取引所市場第一部に移ります。

オイシックス

企業理念は「⁠これからの食卓、これからの畑」で、食に関する社会課題をビジネスの手法で解決することをミッションにしています。2025年10月のグループ再編で給食事業を完全子会社にし、食品宅配と給食の製造・物流・システムを統合してシナジーを出すとしています。

GMOペイメントゲートウェイ

経営理念は「⁠社会の進歩発展に貢献する事で、同志の心物両面の豊かさを追求する」で、日本の決済プロセスのインフラになることを使命としています。2030年から2031年に営業利益1,000億円を経営目標にし、EC化率やキャッシュレス比率の向上に貢献するとしています。