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あらたと日本酒類販売の違い

年収・残業・稼ぎ方・歴史を、有価証券報告書と公的データで比べました。食品・日用品の卸の会社選びや、両社の面接を受けるときの企業研究に。

3行でいうと

  • 月の平均残業はあらたが6.7時間、日本酒類販売が9時間。あらたのほうが月2.3時間少ない。
  • 売上高はあらたが1.00兆円、日本酒類販売が6,059億円で、あらたが約1.7倍の規模。
  • 売上に対する利益の割合はあらたが1.3%、日本酒類販売が1.1%で、差は小さい。

数字で比べる

あらた日本酒類販売
働きやすさの点数59.8点(⁠B)62.1点(⁠A-)
平均年収619万円(⁠42.7歳)—
30歳換算年収約470万円—
月の平均残業6.7時間9時間
有給取得率未公表未公表
平均勤続年数15.4年19.5年
売上高1.00兆円6,059億円
売上に対する利益の割合1.3%(⁠経常利益)1.1%(⁠経常利益)
売上の4年の伸び1.17倍1.18倍
従業員数(⁠単体)1,954人698人

点数・年収・残業・有休・勤続は女性の活躍推進企業データベースと有価証券報告書、売上・利益・従業員数は有価証券報告書(⁠EDINET)から。30歳換算年収は平均年齢の違う会社を比べるための目安(⁠平均年収÷1.022^(⁠平均年齢−30))。持株会社は本社の少人数の数字なので、事業会社と並べるときは注意。

  • 当サイトの働きやすさの点数はあらたが59.8点、日本酒類販売が62.1点で、日本酒類販売が上回る。

何で稼いでいるかの違い

あらた

あらたは、日用品・化粧品・家庭用品・ペット用品などを、ドラッグストア、ホームセンター、スーパーなどに販売する卸売会社です。2002年に、北海道のダイカ、中部の伊藤伊、九州のサンビックの3社が共同で持株会社として設立しました。

日用品・化粧品等の卸売が事業の中心です。

日本酒類販売

日本酒類販売は、酒類・食品・空容器の卸売会社です。全国に営業拠点を持ち、地域の酒類卸の子会社や、清酒「⁠八重寿」をつくる醸造会社も持っています。1949年に東京で設立され、大蔵省指定の酒類卸売業免許を取得しました。

売上のほぼすべて(⁠約99.7%)が酒類・食品等の事業で、セグメント利益率は約0.8%です。

この業界の稼ぎ方の基本

  • 卸売会社は、メーカーから商品を仕入れて小売店に販売し、その間の物流、在庫、情報伝達、代金回収などの機能を担います。PALTACとあらたは化粧品・日用品など、加藤産業は加工食品・酒類・低温食品、日本酒類販売は酒類・食品を扱います。

会社を見分ける軸

  • 利益率(⁠経常利益):PALTAC約2.4%、加藤産業約1.7%、あらた約1.3%、日本酒類販売約1.1%です。4社とも経常利益が基準です。
  • 物流の効率:PALTACは各地に大型物流拠点(⁠RDC)を設け、高品質・ローコストの物流を強みにしています。

歴史の違い

あらた

  1. 2002年ダイカ、伊藤伊、サンビックが共同で持株会社あらたを設立します。
  2. 2004年持株会社から事業会社に移ります。
  3. 2010年日本アクセス、アルフレッサホールディングスと業務提携契約を結びます。
  4. 2012年東京証券取引所市場第一部に指定されます。

日本酒類販売

  1. 1949年東京に設立され、大蔵省指定の酒類卸売業免許を取得します。
  2. 1964年愛知酒販を吸収合併し、名古屋支店を開きます。
  3. 1964年秋田県の醸造元8社と、八重寿銘醸を設立します。
  4. 2002年青森県酒類販売を子会社にします。

いま何に賭けているか

あらた

経営ビジョンは「⁠美と健康、清潔で快適な生活を創造する」です。2026年3月期を最終年度とする中期経営計画では、商品単価は上がったものの販売数量が伸びず、売上高1兆60億円の目標に届きませんでした。

日本酒類販売

経営ビジョンは「⁠お酒と食でつながりを『⁠価値』に変える会社」です。第一次中期経営計画で築いた基盤を進化させる期間として、第二次中期経営計画に取り組んでいます。

よくある質問

あらたと日本酒類販売はどちらが残業が少ない?
月の平均残業はあらたが6.7時間、日本酒類販売が9時間。あらたのほうが月2.3時間少ない。
あらたと日本酒類販売はどちらが働きやすい?
当サイトの働きやすさの点数はあらたが59.8点、日本酒類販売が62.1点で、日本酒類販売が上回る。点数は残業・有休・年収・勤続などの公的データから計算したもの。

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