イオン北海道とオークワの違い

イオン北海道

イオン北海道は、イオングループの北海道における小売事業を担う会社です。北海道内で総合スーパー（⁠GMS）45店舗、食品スーパー66店舗、ディスカウントストア26店舗、小型スーパー45店舗など計183店舗を展開しています。1978年にニチイの地域法人、北海道ニチイとして設立されました。

衣料品・住居余暇・食品などの小売の単一セグメントで、セグメント別の売上・利益は、この表には載っていません。

オークワ

オークワは、和歌山市に本店を置き、スーパーマーケットをチェーン展開する会社です。外食店のチェーン（⁠子会社のオークフーズ）や、農産物の加工・配送なども子会社で手がけています。1969年に創業者の大桑勇が大阪市生野区で主婦の店オークワを設立したのが始まりです。

スーパーマーケット事業の単一セグメントで、セグメント別の売上・利益は、この表には載っていません。

この業界の稼ぎ方の基本

• 食品スーパーは、生鮮食品を中心に日々の食料品を売ります。地域ごとに基盤を持つ会社が多く、ライフ（⁠首都圏・近畿圏）、USMH（⁠首都圏）、ベルク（⁠埼玉県中心）、イズミ（⁠広島県が本拠で西日本）、フジ（⁠愛媛県が本拠）、アークス（⁠北海道発）、イオン九州（⁠九州）、イオン北海道（⁠北海道）、マックスバリュ東海（⁠東海）、ハローズ（⁠瀬戸内）、オークワ（⁠和歌山）です。
• 持株会社の下に複数のスーパーが集まる形（⁠USMH、アークス）もあります。USMHはイオンと丸紅が設立に加わり、イオン九州・イオン北海道・マックスバリュ東海はイオンの子会社です。ベルクもイオンと業務・資本提携しています。

会社を見分ける軸

• 利益率（⁠経常利益）：ハローズ約5.6%、イズミ約4.8%、ベルク約4.4%、マックスバリュ東海約3.6%、ライフ約3.1%、アークス約3.1%、イオン九州約2.2%、イオン北海道約2.1%、フジ約1.6%、オークワ約0.8%、USMH約0.5%です。11社とも経常利益が基準です。
• 食品以外も売るか：イズミはショッピングセンター「⁠ゆめタウン」で衣料品や住居関連品も売り、クレジットなどの小売周辺事業の利益率は約36%でした。ベルクは惣菜を自社グループで製造しています。

イオン北海道

1. 1978年ニチイの地域法人として北海道ニチイを設立します。
2. 1990年旭川市に北海道で最初のサティ、永山サティを開きます。
3. 1996年社名をマイカル北海道に変えます。
4. 2002年社名をポスフールに変えます。

オークワ

1. 1969年大桑勇が大阪市生野区で主婦の店オークワを設立します。
2. 1974年イズミ、ライフストア、平和堂などのチェーンストア6社と共同仕入機構の日本流通産業を設立します。
3. 1987年大阪証券取引所市場第二部に上場します。
4. 1999年三重県熊野市のスーパー、株式会社オークワを吸収合併します。

イオン北海道

『⁠北海道でNo.1の信頼される「⁠お店」にしていく』ことを掲げています。売上高営業利益率を重視し、自社開発商品の強化、デジタル技術による売場や後方作業の自動化、ローコスト運営を進めています。

オークワ

経営理念は「⁠わが社の成長発展こそがお客様の生活文化の向上を促し、社会への大きな貢献となることを念願し、チェーンストア業界の名門としての地位を永遠に確立する」です。中期経営計画の目標数値は取り下げましたが、資本政策・店舗戦略・商品戦略などの中長期戦略は変えずに続けるとしています。