ディー・エヌ・エーとGMOペイメントゲートウェイの違い

ディー・エヌ・エー

ディー・エヌ・エー（⁠DeNA）は、モバイルゲーム、ライブ配信アプリ「⁠Pococha」「⁠IRIAM」、プロ野球の横浜DeNAベイスターズと横浜スタジアム、ヘルスケア・医療のデジタルサービスを手がける会社です。1999年にネットオークションの会社として創業しました。

売上の約43%がゲーム事業で、セグメント利益率は約46%と非常に高くなっています。

GMOペイメントゲートウェイ

GMOペイメントゲートウェイは、ネット通販などの事業者とクレジットカード会社などをつなぎ、カード決済やコンビニ払い、QRコード決済などをまとめて提供する決済代行の会社です。GMOインターネットグループの子会社で、1995年にカード・コール・サービスとして東京で設立されました。

売上の約75%が決済代行事業（⁠ネット通販や継続課金、対面の決済代行、BaaS支援）で、セグメント利益率は約48%です。

この業界の稼ぎ方の基本

• ネットサービスの会社は、稼ぎ方で大きく分かれます。求人やECで出会いを仲介して手数料・広告料を得る会社（⁠リクルート、ZOZO、メルカリ）、ゲームや動画で稼ぐ会社（⁠サイバーエージェント、ディー・エヌ・エー）、医師会員を土台に製薬会社を支援する会社（⁠エムスリー）、商品を仕入れて届ける通販・宅配の会社（⁠アスクル、オイシックス）です。
• ZOZOは受託販売の手数料だけを売上に計上するため、商品取扱高は売上高の約3倍になります。

会社を見分ける軸

• 利益率は同じ種類の利益で比べる：税引前利益ではエムスリー約21.7%、リクルートホールディングスとディー・エヌ・エーが約17.4%です。経常利益ではZOZO約30.3%、サイバーエージェント約8.2%、オイシックス約2.7%、アスクル約4.8%の赤字でした。メルカリは会社全体の数字がこの図鑑に載っていません。このほか、ビジョナル約28.3%（⁠経常利益）、カカクコム約29.1%（⁠税引前利益）、GMOペイメントゲートウェイ約38.7%（⁠税引前利益）です。
• 稼ぎ頭の事業：リクルートはIndeedなどのHRテクノロジー（⁠セグメント利益率約38%）、ディー・エヌ・エーとサイバーエージェントはゲーム、エムスリーは製薬会社向けのメディカルプラットフォーム（⁠約35%）、メルカリは日本事業（⁠約28%）が利益の柱です。

ディー・エヌ・エー

1. 1999年ネットオークションサイトの運営を目的に設立されます。
2. 2006年携帯電話向けゲームサイト「⁠モバゲータウン」を始めます。
3. 2011年横浜ベイスターズ（⁠今の横浜DeNAベイスターズ）の株式を取得します。
4. 2015年任天堂と業務・資本提携を結びます。

GMOペイメントゲートウェイ

1. 1995年クレジットカード決済処理を目的に、カード・コール・サービスを設立します。
2. 2004年グローバルメディアオンライン（⁠今のGMOインターネットグループ）の傘下に入ります。
3. 2005年社名をGMOペイメントゲートウェイに変え、東京証券取引所マザーズに上場します。
4. 2008年東京証券取引所市場第一部に移ります。

ディー・エヌ・エー

ミッションは「⁠一人ひとりに 想像を超えるDelightを」です。「⁠永久ベンチャー」として、事業ポートフォリオと事業創造の戦略のアップデートを最優先に進めています。ROEも重視しつつ、売上収益、営業利益、EPSを重視しています。

GMOペイメントゲートウェイ

経営理念は「⁠社会の進歩発展に貢献する事で、同志の心物両面の豊かさを追求する」で、日本の決済プロセスのインフラになることを使命としています。2030年から2031年に営業利益1,000億円を経営目標にし、EC化率やキャッシュレス比率の向上に貢献するとしています。