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ブッキングリゾートの働きやすさ

サービス／サービス業（⁠その他）・大阪府・従業員300人以下・上場（⁠証券コード 324A）

C
40/ 100点
時
15.7 / 20点
身体
18.6 / 20点
金
4 / 35点
心
1.7 / 25点
両立
14.7 / 20点
サービス業（⁠その他）で 1,108社中 841位全体で 8,249社中 6,750位公表データ 3／9項目

総合点は時・身体・金・心の4分野の合計（⁠100点満点）。公表されていない項目は、同じ業種の中央値で仮に計算して「⁠仮」と付けています。

ブッキングリゾートの分析

どういうビジネスか

主力は宿泊施設の企画・設計・開業に関する総合的な支援サービス。事業の柱は集客支援事業・直営宿泊事業・施設再生リセール事業。顧客は個人のお客が中心（⁠BtoC）。稼ぎ方継続課金の収入が積み上がる型。景気の影響を受けにくい。
広告やメディアで稼ぐ型。

有価証券報告書「⁠事業の内容」を読む当社は、「⁠宿泊業界をUP DATEする」という理念のもと、顧客である宿泊施設の魅力を最大限に引き出し、旅行者に対して適切にPRすることで、顧客施設の売上最大化を図ることを目的としております。

業界の中の位置

上場511社の中で売上470位の比較的小さな会社（⁠売上高17.2億円）。売上高に対する経常利益の割合は30.0%で、サービス業（⁠その他）の上場企業の中央値（⁠7.3%）よりかなり高い。売上は4年で4.80倍（⁠業界の中央値1.35倍）、従業員は8.00倍。
→ 利益率は高いのに給与は業界水準より低い。利益を投資や株主還元に回している可能性がある。賃上げの方針は面接で聞く価値がある。
→ 同業より速く伸び、人も増やしている。中途で入って任される範囲は広がりやすいが、仕組みが追いついていない部署もありうる。

働き方

平均勤続は1.7年（⁠サービス業（⁠その他）の中央値8.5年）で短い。
サービス業（⁠その他）の傾向：人を派遣・常駐させる事業は、顧客先の勤務時間や夜間・休日対応に左右される。コンサルや広告は案件の締め切りに合わせて忙しさの波が大きい。

経営の向き

当社は、「⁠宿泊業界をUP DATEする」という理念を掲げ、宿泊業界の既存の“常識”をアップデートし、新たな“常識”を創り出すことを目指しております。出典：有価証券報告書「⁠経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」

面接で確かめたいこと

  • 残業時間は未公表。面接では全社平均ではなく、配属予定の部署の月平均残業を聞くこと。会社全体より部署ごとの差のほうが大きい。
  • 有給取得率は未公表。昨年度の平均取得日数を聞けば、休みの取りやすさはおおよそわかる。
  • 解約率と顧客数の伸び、開発と営業のどちらに人を厚く配置しているかを確かめたい。
サービス業（⁠その他）という業界の見方

どう稼ぐか人材サービス、ビルメンテナンス、警備、コンサルティング、広告、持株会社など、ほかに当てはまらない会社が集まった分類。平均値はあまり参考にならず、会社ごとに何を売っているかを見るほうが早い。

年収の決まり方人が提供するサービスは、単価と稼働率で年収の上限が決まる。単価の高い専門サービス（⁠コンサル、広告、IT寄り）は高く、労働集約型の現場サービスは低めに出やすい。

ブッキングリゾートの選考対策

一言でいうと

ブッキングリゾートは、宿泊施設の企画・設計・開業に関する総合的な支援サービスを主力とする会社。上場511社の中で売上470位の比較的小さな会社。稼ぎ方は「⁠継続課金の収入が積み上がる型」。今は「⁠宿泊業界をUP DATEする」を掲げている。

面接の冒頭で「⁠当社をどう理解していますか」と聞かれたときの土台になる。ここに自分の言葉で1つ具体例を足すと伝わりやすい。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

ブッキングリゾートシステム・ロケーションフロンティアグラッドキューブ
売上高17.2億円17.3億円16.9億円17.7億円
利益率30.0%36.9%7.0%-0.8%
4年の売上の伸び4.80倍1.33倍1.01倍1.46倍
30歳換算年収369万円486万円263万円497万円
月の残業未公表未公表未公表未公表

4社の中で売上の伸びが最も大きい。

「⁠なぜ同業の他社ではなく当社か」には、この違いを自分の経験や関心とつなげて答える。数字は面接で使えるが、出典（⁠有価証券報告書）を添えると説得力が増す。

求める人物像

こうした事業展開を実現するにあたり、高度な専門性を有する人材の確保・育成は、人的資本領域における最重要課題であると認識しており、これに基づく人材育成施策及び社内環境の整備を推進しております。具体的には、人事評価制度を通じて、従業員に期待する成果・スキル・行動を明確化したうえで、それに基づく目標及び個人KPIの設定、達成に向けた評価面談の実施、外部研修の受講機会の提供、業務内でのOJTの実施などを通じ、従業員の継続的な成長を支援しております。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

よく使われている言葉：成長・デジタル

これらの言葉に当てはまる自分の経験を、1つずつ「⁠状況・自分がしたこと・結果」で話せるように用意しておきたい。

会社自身が挙げているリスク

事業環境等、事業内容、組織体制、その他1主要株主グループ。

出典：有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

「⁠当社の課題は何だと思うか」と聞かれたら、この中から自分の仕事に近いものを1つ選び、どう貢献できるかまで話すと深みが出る。

よく聞かれる質問と答えの材料

なぜこの業界か
「⁠継続課金の収入が積み上がる型」というビジネスのどこに関心があるかを、自分の経験から話す。
なぜ当社か
上の「⁠同業との違い」から1つ選び、それが自分にとってなぜ大事かを話す。
入社後にやりたいこと
会社が掲げている方向（⁠「⁠宿泊業界をUP DATEする」）の中で、自分が関われる仕事を具体的に。
当社の課題は
会社自身が挙げている「⁠事業環境等」などを入口に、自分ならどう動くかまで。

ブッキングリゾートの年収

平均年収は 395万円（⁠平均年齢33.1歳）。年齢をそろえて30歳に換算すると 約369万円で、業界中央値（⁠490万円）の75%。

30歳換算年収＝平均年収 ÷ 1.022^(⁠平均年齢−30)。平均年齢の違う会社を並べて比べるための目安で、個人の年収とは違います。データ：2026年4月期の有価証券報告書。

ブッキングリゾートの勢い（⁠5年間の推移）

売上高は4年で4.80倍、従業員数は8.00倍。直近の自己資本比率は75.3%。

決算期売上高経常利益従業員数
2022年4月期3.6億円1.7億円6人
2023年4月期7.4億円2.6億円20人
2024年4月期10.6億円3.9億円28人
2025年4月期14.6億円5.0億円36人
2026年4月期17.2億円5.1億円48人

有価証券報告書「⁠主要な経営指標等の推移」（⁠単体）。従業員数は提出会社単体の数（⁠ない場合は連結）。自己資本比率はつぶれにくさの目安（⁠銀行など金融業はもともと低い）。

ブッキングリゾートの最近の動き

直近1年で、臨時報告書などの大きな公式発表はありません（⁠上場企業のみ対象）。

直近1年に金融庁のEDINETへ提出された臨時報告書と公開買付届出書から作成（⁠株主総会の議決結果など毎年の定例は除く）。

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点数の内訳と計算の根拠

指標この会社同じ業種の中央値点数の出し方点数
時（⁠20点満点）15.7
月の平均残業時間未公表12時間同じ業種の中央値12時間で仮に計算
20 − 12÷20.4×7.3 ＝ 15.7		15.7仮
身体（⁠20点満点）18.6
有給休暇の取得率未公表74.2%同じ業種の中央値74.2%で仮に計算
74.2×0.25 ＝ 18.6		18.6仮
金（⁠35点満点）4
30歳換算年収369万円490万円(369−400)÷24 ＝ 00
賃上げ率（⁠30歳換算年収の年率）未公表1.6%同じ業種の中央値1.6%で仮に計算
5＋(1.6−2)÷0.4 ＝ 4		4仮
心（⁠25点満点）1.7
平均勤続年数1.7年8.5年(1.7−5)×20÷15 ＝ 00
採用10年前後の継続雇用割合未公表47.1%同じ業種の中央値47.1%で仮に計算
(47.1−30)÷10 ＝ 1.7		1.7仮
両立（⁠20点満点・総合点には含めない）14.7
男性の育児休業取得率未公表66.7%同じ業種の中央値66.7%で仮に計算
66.7×0.08 ＝ 5.3		5.3仮
女性管理職比率40%15.9%40÷5 ＝ 66
男女の賃金差異（⁠男性＝100）未公表72.7同じ業種の中央値72.7で仮に計算
(72.7−50)÷40×6 ＝ 3.4		3.4仮

データの時点：女性の活躍推進企業データベース —、有価証券報告書 2026年4月期。点数の計算方法

有価証券報告書 ↗女性の活躍推進企業データベース ↗

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  4. 4ドリームインキュベータサービス業（⁠その他）・東京都71S-
  5. 5ベイカレントサービス業（⁠その他）・東京都71S-
  6. 6ディー・エヌ・エーサービス業（⁠その他）・東京都70.7A+
  7. 7一般財団法人太田市行政管理公社サービス業（⁠その他）・群馬県70.2A+
  8. 8ストライクサービス業（⁠その他）・東京都69.2A+
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