三菱電機の面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、三菱電機の面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. 三菱電機はどんな会社か

三菱電機は、発電・送電設備、工場の自動化（⁠FA）機器、エアコンやエレベーター、パワー半導体まで、「⁠電気で動くもの」を幅広くつくる総合電機メーカーです。家電の印象もありますが、稼ぎの中心は社会インフラと産業向けの機器です。

いまの状況：デジタル基盤「⁠Serendie（⁠セレンディ）」を使い、保守・サービスで得たお客様の運用データから新しい製品・ソリューションを生み出す「⁠循環型デジタル・エンジニアリング」への事業モデル変革を進めています。

転機：1999年家電業界で初めてのリサイクル工場を稼働させます／2026年新しい理念「⁠Our Philosophy」を定め、「⁠イノベーティブカンパニー」への変革を掲げています。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	5.89兆円	電機・電子部品製造業の上場202社中3位。
売上に対する税引前利益の割合	8.9%	業界中央値8.5%並み。
売上の4年の伸び	1.32倍	業界中央値は1.21倍。
従業員数（⁠単体）	29,949人	4年で0.82倍。
30歳換算年収	約727万円	業界中央値は約531万円。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくは三菱電機の企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

社員約15万人のうち、ライフ事業（⁠空調・家電、エレベーターなどのビルシステム）が約6.5万人と最も多くを占めます。インフラ（⁠約2.3万人）、インダストリー・モビリティ（⁠約2.9万人）が続きます。
デジタル基盤「⁠Serendie」で、保守・サービスで集めたお客さんの運用データから新しい製品・ソリューションを生む「⁠循環型デジタル・エンジニアリング」への転換を進めています。会社は「⁠自前主義に固執することなく」M&Aで技術を取りにいくとしています。
社員数はこの4年で約2割減りました。2026年4月に新しい理念「⁠Our Philosophy」を定め、「⁠イノベーティブカンパニー」への変革を掲げています。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

三菱電機は、上場202社の中で売上3位の最大手クラス。稼ぎ方は「⁠自社で作って売るメーカー型」。今は「⁠イノベーティブカンパニー」を掲げている。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	三菱電機	キヤノン	パナソニックホールディン	日本電気
売上高	5.89兆円	4.62兆円	8.05兆円	3.58兆円
利益率	8.9%	10.4%	3.3%	11.1%
4年の売上の伸び	1.32倍	1.32倍	1.09倍	1.19倍
30歳換算年収	727万円	646万円	727万円	747万円
月の残業	未公表	未公表	未公表	7.1時間

4社の中で売上の伸びが最も大きい。

求める人物像

HRの基本理念「⁠人と共に成長し、人財力で未来を拓く」に加え、「⁠人財」「⁠組織」「⁠風土」に関する「⁠ありたい姿」を掲げて、人財育成及び社内環境整備(⁠含む:組織風土の改善)に努めています。取組み事例(⁠ア) グローバルスケールでの人財・組織マネジメント三菱電機グループが真のグローバル企業として成長し続けるためには、事業の縦割りによる人財のサイロ化を解消する必要があります。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：成長・変革・グローバル・デジタル・挑戦

よく聞かれる質問と答えの材料

なぜ同業他社ではなく当社か: 規模の近い同業3社と並べると、4社の中で売上の伸びが最も大きい。
入社後にやりたいこと: 会社がいま掲げているのは「⁠イノベーティブカンパニー」。

5. 逆質問の例

「⁠Serendie（⁠セレンディ）」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
配属予定の部署の、繁忙期と通常期の残業時間はどれくらいですか。

同業他社との違い

日立製作所との違いパナソニックホールディングスとの違い日本電気との違い富士通との違いキヤノンとの違いリコーとの違いソニーグループとの違いシャープとの違い富士電機との違い明電舎との違い沖電気工業との違い総合電機・ITをまとめて比較