リコーの面接対策
10分で
1. リコーはどんな会社か
リコーは、
いまの状況：2026年4月からの
転機：1995〜2008年 アメリカの
2. 面接で使える数字
| 項目 | 数字 | 比べると |
|---|---|---|
| 売上高 | 2.61兆円 | 電機・電子部品製造業の |
| 売上に | 3.5% | 業界中央値8.5%より |
| 売上の | 1.48倍 | 業界中央値は |
| 従業員数 | 4,596人 | 4年で |
| 30歳換算年収 | 約648万円 | 業界中央値は |
| 月の平均残業 | 8.8時間 | 業界中央値は |
売上・利益は
3. 押さえておきたいこと
- 社員約7.6万人の
うち約4.8万人が、 複合機の 販売・保守と ITサービスを 担う デジタルサービスに います。 1995〜2008年に アメリカの Savin・IKON、 イギリスの Gestetnerなど 販売会社を 買収して、 世界の 販売網を 築きました。 - 税引前利益率は
約3.5%で、 電機業界の 中央値 （約8.5%）を 大きく 下回ります。 会社は、 印刷事業では 安定した 収益を 確保しつつ、 インクジェット技術で 新しい 成長事業を つくると しています。 - オフィス向け複合機の
基幹部分の 製造は エトリアを 通じて行う 形に 変え、 自社は 他社製品も 組み合わせて 職場を 変える 「インテグレーター」を 目指しています。 2026年4月からの 中期経営戦略'26は、 毎年 見直すローリング方式です。
4. 聞かれる質問の材料
一言でいうと
株式会社リコーは、
同業との違い（規模の近い3社と比べて）
| リコー | ニデック | TDK | 東京エレクトロン | |
|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 2.61兆円 | 2.61兆円 | 2.50兆円 | 2.44兆円 |
| 利益率 | 3.5% | 8.9% | 11.1% | 25.8% |
| 4年の | 1.48倍 | 1.61倍 | 1.32倍 | 1.22倍 |
| 30歳換算年収 | 648万円 | 583万円 | 694万円 | 1,038万円 |
| 月の残業 | 8.8時間 | 21.1時間 | 17時間 | 未公表 |
4社の
求める人物像
下図は有価証券報告書で
会社自身が挙げているリスク
コーポレート・ガバナンスの
よく聞かれる質問と答えの材料
- なぜ同業他社ではなく
当社か - 規模の
近い 同業3社と 並べると、 4社の 中で 残業が 最も 少ない。 - 入社後に
やりたい こと - 会社が
いま掲げているのは 「“はたらく”に歓びを」「使命と目指す姿」。 事業の 柱は デジタルサービス。 - 当社の課題は
- 会社自身は
「コーポレート・ガバナンスの状況等」 「企業統治の 体制の 概要及び当該体制を 採用する 理由」を リスクに 挙げている。
5. 逆質問の例
- 「中期経営戦略'26」を
進めるうえで、 配属予定の 部署では どんな 取り組みが 始まっていますか。 - 有価証券報告書で
「コーポレート・ガバナンスの状況等」を リスクに 挙げていますが、 配属予定の 部署では どう 備えていますか。