シャープの面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、シャープの面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. シャープはどんな会社か

シャープは、冷蔵庫・エアコン・テレビなどの家電、複合機・パソコン（⁠Dynabook）・スマートフォンなどの業務・通信機器、液晶などのディスプレイデバイスを手がける電機メーカーです。1912年にシャープペンシルの発明者・早川徳次が創業し、2016年から台湾の鴻海精密工業が親会社です。

いまの状況：“「⁠暮らす」「⁠働く」のあらゆるシーンにAIを掛け合わせ、人の未来を拓く”を方針に、スマートライフ、スマートワークプレイス、ディスプレイデバイスの3事業を中心にしています。

転機：2016年鴻海精密工業などへの第三者割当増資を行い、本社を堺市に移します／2025〜2026年カメラモジュール事業とレーザー事業を鴻海グループに譲渡し、本社を大阪市中央区に移します。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	1.89兆円	電機・電子部品製造業の上場202社中12位。
売上に対する経常利益の割合	3.1%	業界中央値8.5%より5.4ポイント低い。
売上の4年の伸び	0.76倍	業界中央値は1.21倍。
従業員数（⁠単体）	5,553人	4年で0.98倍。
30歳換算年収	約570万円	業界中央値は約531万円。
月の平均残業	8時間	業界中央値は14.5時間。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくはシャープの企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

2016年から台湾の鴻海精密工業が親会社です。「⁠デバイス事業のアセットライト化」を進め、カメラモジュール事業やレーザー事業を鴻海グループに譲渡し、亀山第2工場の生産停止も決めました。
2018年に東芝のパソコン事業（⁠今のDynabook）、2020年にNECディスプレイソリューションズを子会社にしました。
創業者・早川徳次の「⁠他社がまねするような商品をつくれ」という言葉を経営の考え方の原点にしています。2025年にコーポレートスローガン「⁠ひとの願いの、半歩先。」を制定しました。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

シャープ株式会社は、電気通信機器・電気機器及び電子応用機器全般並びに電子部品の製造・販売を主力とする会社。上場202社の中で売上12位の大手。稼ぎ方は「⁠自社で作って売るメーカー型」。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	シャープ	村田製作所	ミネベアミツミ	キオクシアホールディング
売上高	1.89兆円	1.83兆円	1.66兆円	2.34兆円
利益率	3.1%（⁠経常）	16.9%（⁠税引前）	8.0%（⁠税引前）	33.5%（⁠税引前）
4年の売上の伸び	0.76倍	—	1.48倍	1.53倍
30歳換算年収	570万円	667万円	566万円	919万円
月の残業	8時間	16.1時間	6.7時間	未公表

求める人物像

1 人材戦略(⁠中期経営計画から抜粋) 当社グループは経営理念において人材に対する考え方を「⁠会社に働く人々の能力開発と生活福祉の向上に努め、会社の発展と一人一人の幸せとの一致をはかる」と明示しています。当社グループは事業の再成長を目指すに当たり、優れた技術力や専門知識を備えた人材を育成・獲得することが不可欠であると認識しています。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：成長・デジタル・グローバル・変革・挑戦

会社自身が挙げているリスク

世界市場の動向・海外事業、為替変動の影響、特定の事業・製品・顧客に対する依存、戦略的提携・協業等、親会社グループとの関係、調達先との取引。

出典：有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

よく聞かれる質問と答えの材料

当社の課題は: 会社自身は「⁠世界市場の動向・海外事業」「⁠為替変動の影響」「⁠特定の事業・製品・顧客に対する依存」をリスクに挙げている。

5. 逆質問の例

「⁠暮らす」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
2026年8月の合併について、現場の仕事にはどんな影響がありましたか。
有価証券報告書で「⁠世界市場の動向・海外事業」をリスクに挙げていますが、配属予定の部署ではどう備えていますか。

同業他社との違い

日立製作所との違いパナソニックホールディングスとの違い三菱電機との違い日本電気との違い富士通との違いキヤノンとの違いリコーとの違いソニーグループとの違い総合電機・ITをまとめて比較