双日の面接対策
10分で
1. 双日はどんな会社か
双日は、
いまの状況：2030年の
転機：2003年 ニチメンと
2. 面接で使える数字
| 項目 | 数字 | 比べると |
|---|---|---|
| 売上高 | 2.76兆円 | 卸売・ |
| 売上に | 4.2% | 業界中央値3.5%並み。 |
| 売上の | 1.31倍 | 業界中央値は |
| 従業員数 | 2,094人 | 4年で |
| 30歳換算年収 | 約1,000万円 | 業界中央値は |
| 月の平均残業 | 18.6時間 | 業界中央値は |
売上・利益は
3. 押さえておきたいこと
- 社員約2.7万人の
うち、 リテール・コンシューマーサービス （約6,200人）と 自動車 （約5,800人）が 大きな 部門です。 航空・社会インフラでは、 民間機・防衛関連機器の 代理店や 空港事業も 手が けています。 - 税引前利益率は
約4.2%で、 卸売業の 中央値 （約3.5%）を 上回ります。 「中期経営計画2026」では 6,000億円を 投資し、 3年平均で ROE12%超・当期利益1,200億円超を 目標に しています。 - 2030年に
当期利益2,000億円、 時価総額2兆円を 「Next Stage」と しています。 源流は、 1874年創業の 鈴木商店、 1896年創業の 岩井商店、 1892年設立の 日本綿花の 三つです。
4. 聞かれる質問の材料
一言でいうと
双日(株)は、
同業との違い（規模の近い3社と比べて）
| 双日(株) | 阪和興業 | スズケン | アルフレッサホールディン | |
|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 2.76兆円 | 2.66兆円 | 2.49兆円 | 3.10兆円 |
| 利益率 | 4.2% | 2.0% | 1.6% | 1.2% |
| 4年の | 1.31倍 | 1.23倍 | 1.11倍 | 1.20倍 |
| 30歳換算年収 | 1,000万円 | 850万円 | 511万円 | 585万円 |
| 月の残業 | 18.6時間 | 未公表 | 未公表 | 未公表 |
4社の
求める人物像
1) 人材戦略基本方針1有価証券報告書で
会社自身が挙げているリスク
全社的、
どの事業に人がいるか
- 自動車：5,787人
（25%） - 航空・社会インフラ：1,218人
（5%） - エネルギー・ヘルスケア：3,766人
（16%） - 金属・資源・リサイクル：828人
（4%） - 化学：2,054人
（9%） - 生活産業・アグリビジネス：3,792人
（16%）
よく聞かれる質問と答えの材料
- なぜ同業他社ではなく
当社か - 規模の
近い 同業3社と 並べると、 4社の 中で 売上の 伸びが 最も 大きい、 4社の 中で 30歳換算年収が 最も 高い。 - 入社後に
やりたい こと - 会社が
いま掲げているのは 「目指す姿」 「事業や人材を創造し続ける総合商社」。 - 当社の課題は
- 会社自身は
「全社的」 「マクロ経済環境の変化」 「カントリー」を リスクに 挙げている。
5. 逆質問の例
- 「事業や人材を創造し続ける総合商社」を
進めるうえで、 配属予定の 部署では どんな 取り組みが 始まっていますか。 - 配属予定の
部署の、 繁忙期と 通常期の 残業時間は どれくらいですか。 - 有価証券報告書で
「全社的」を リスクに 挙げていますが、 配属予定の 部署では どう 備えていますか。