伊藤忠商事と双日の違い

伊藤忠商事

伊藤忠商事は、総合商社の中でも、衣料品・食品・コンビニ（⁠ファミリーマート）など、消費者に近い分野に強い会社です。「⁠利は川下にあり」を掲げ、最終的に物を買う人に近いところで稼ぐことを重視しています。

売上高は約14.8兆円で、卸売業で国内2位です。総合商社は、物の売り買いの仲介（⁠トレーディング）と、有望な会社に出資してその利益を取り込む「⁠事業投資」の二つで稼ぎます。伊藤忠は8つの事業部門（⁠カンパニー）で、繊維、機械、金属、エネルギー・化学品、食料、住生活、情報・金融などを手がけています。

双日

双日は、ニチメンと日商岩井という二つの総合商社が統合して2003年に生まれた総合商社です。自動車、航空機、インフラ、エネルギー、化学、食料・農業、小売など幅広い分野で事業を行っています。

売上高は約2.8兆円で、卸売業で国内12位です。事業は、自動車、航空・社会インフラ、エネルギー・ヘルスケア、金属・資源・リサイクル、化学、生活産業・アグリビジネス、リテール・コンシューマーサービスに分かれています。

伊藤忠商事

1. 1858年初代伊藤忠兵衛が、麻布類の卸売を始めます。
2. 1918年伊藤忠合名会社を分けて、伊藤忠商事と伊藤忠商店（⁠のちの丸紅）が生まれます。
3. 1949年戦後、大きすぎる会社を分ける法律で大建産業が4社に分割され、伊藤忠商事として再出発します。
4. 1977年経営が悪化した総合商社、安宅産業を合併し、規模を大きく広げます。

双日

1. 1862〜1896年日商岩井の源流となる岩井商店が、雑貨の輸入商から始まります。
2. 1892年ニチメンの前身である日本綿花が、綿花の輸入商として設立されます。
3. 1928年金融恐慌で破綻した鈴木商店の後継会社として、日商が設立されます。
4. 2003年ニチメンと日商岩井が共同で持株会社を設立し、経営統合します。

伊藤忠商事

中期経営計画をやめ、長く使う経営方針「⁠The Brand-new Deal ～利は川下にあり～」を掲げています。マーケティング力を磨き、消費者に近い「⁠川下」から投資を広げていくことで、利益の成長、企業ブランドの向上、株主還元の3つを進めるとしています。

双日

2030年の目指す姿として「⁠事業や人材を創造し続ける総合商社」を掲げ、当期利益2,000億円と時価総額2兆円への成長を「⁠Next Stage」としています。「⁠中期経営計画2026」では、6,000億円の投資を行い、成長の土台と人材への投資を強化しています。