丸紅と双日の違い

丸紅

丸紅は、食料・穀物、電力、紙パルプなどに強い総合商社です。伊藤忠商事と同じ「⁠伊藤忠兵衛」の創業に根を持ち、戦後に分かれて生まれました。世界各地の発電所事業や、穀物の調達・販売で存在感があります。

売上高は約8.3兆円で、卸売業で国内7位です。事業は、ライフスタイル、食料・アグリ、金属、エネルギー・化学品、電力・インフラサービス、金融・リース・不動産、エアロスペース・モビリティ、情報ソリューション、次世代事業開発などに分かれています。

双日

双日は、ニチメンと日商岩井という二つの総合商社が統合して2003年に生まれた総合商社です。自動車、航空機、インフラ、エネルギー、化学、食料・農業、小売など幅広い分野で事業を行っています。

売上高は約2.8兆円で、卸売業で国内12位です。事業は、自動車、航空・社会インフラ、エネルギー・ヘルスケア、金属・資源・リサイクル、化学、生活産業・アグリビジネス、リテール・コンシューマーサービスに分かれています。

丸紅

1. 1858年初代伊藤忠兵衛の創業に始まります。
2. 1949年戦後、大きすぎる会社を分ける法律で大建産業が分割され、その商事部門を引き継いで丸紅が設立されます。
3. 1955年髙島屋飯田と合併して丸紅飯田になり、1972年に今の丸紅に社名を戻します。
4. 2001年伊藤忠商事と共同で、鉄鋼製品の商社「⁠伊藤忠丸紅鉄鋼」をつくります。

双日

1. 1862〜1896年日商岩井の源流となる岩井商店が、雑貨の輸入商から始まります。
2. 1892年ニチメンの前身である日本綿花が、綿花の輸入商として設立されます。
3. 1928年金融恐慌で破綻した鈴木商店の後継会社として、日商が設立されます。
4. 2003年ニチメンと日商岩井が共同で持株会社を設立し、経営統合します。

丸紅

中期経営戦略「⁠GC2027」で、「⁠次の成長ステージに向け経営のギアチェンジ」を掲げ、既存事業の磨き込み・拡張と、成長分野への投資を進めています。生成AIなどで既存のビジネスモデルが古くなる危険がある中、「⁠商品軸だけではソリューションは作れない」として、分野をまたいだ価値づくりを目指しています。

双日

2030年の目指す姿として「⁠事業や人材を創造し続ける総合商社」を掲げ、当期利益2,000億円と時価総額2兆円への成長を「⁠Next Stage」としています。「⁠中期経営計画2026」では、6,000億円の投資を行い、成長の土台と人材への投資を強化しています。